Здесь вы получите комплексную методологию для повышения эффективности собственника и его команды на 30-60% за 3-9 месяцев.
Старт обучения:
февраль 2025
февраль 2025
СИСТЕМНЫЙ БИЗНЕС-КОУЧИНГ
Принять участие
Принять участие
Принять участие
Старт обучения: октябрь 2024
Это для вас, если вы:
Коуч
который хочет получить востребованную специализацию для работы с бизнесом
Коуч
который хочет выйти на новый уровень
Предприниматель
который хочет запустить новое направление, делиться опытом и еще эффективнее реализовать стратегию внутри своего бизнеса
До обучения:
не хватает системного подхода для работы с бизнесом
После обучения:
заключаете долгосрочные контракты, проводите стратегические сессии, используете системный подход для трансформации компаний
До обучения:
застопорились и не знаете, как привлекать крупных клиентов
После обучения:
создаете коучинговый бизнес, работаете с командами, привлекаете крупных клиентов
Ирина Артемьева
Виктор Доблер
До обучения:
не хватает системности в управлении бизнесом. Интересуетесь запуском нового направления
После обучения:
усиливаете команду. Открываете свое консалтинговое направление, вас узнают и приглашают сотрудничать крупные проекты
Елена Ярд
Руководитель
который хочет усилить команду для повышения эффективности реализации стратегии
До обучения:
сталкиваетесь с трудностями в управлении командой и реализацией стратегии. Понимаете, что способны на большее, но не знаете как
После обучения:
определяете точки роста, управляете изменениями в команде, улучшаете командную работу и реализацию целей
Артем Аксенов
Эксперт, психолог, тренер, консультант
До обучения:
не хватает методологии и уверенности в себе для работы с бизнесом
После обучения:
обладаете четкой методологией, говорите с бизнесом на одном языке и чувствуете уверенность в работе с клиентами любого уровня
Анастасия Медведева
Проводить стратегические сессии для создания видения, миссии, ценностей и целей компании
Применять системный подход в управлении
Заключать долгосрочные контракты для эффективной трансформации клиента и его бизнеса
Определять ключевые точки роста для эффективной реализации стратегии
Развивать личный бренд и наращивать социальный капитал
Строить свой коучинговый бизнес и находить клиентов
Управлять изменениями на уровне личности и команды
Использовать искусственный интеллект для усиления и масштабирования своих результатов.
принять участие
По итогу курса вы научитесь:
Программа курса:
ПО ИТОГАМ МОДУЛЯ ВЫ СМОЖЕТЕ:
ТЕМЫ УРОКОВ:
Урок 1. Кто такой системный бизнес-коуч
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ:
1.Карта навыков системного бизнес-коуча
Подробное описание ключевых навыков и компетенций, необходимых для системного бизнес-коуча.
2.Чек-лист готовности работать с клиентами из бизнеса
Список критериев и вопросов для оценки готовности к работе с бизнес-клиентами.
3.Шаблон для создания личной стратегии и декомпозиции целей
Практический шаблон для разработки личной стратегии и декомпозиции целей.
4.Диагностика вашего стиля поведения по системе DISC с подробной расшифровкой
Инструмент для определения своего стиля поведения и подробная расшифровка результатов.
5.Чек-лист подготовки и проведения эффективной командной сессии
Руководство и чек-лист для подготовки и проведения командных сессий.
6.Список литературы по направлению “Системное управление”
Рекомендации по дополнительной литературе для углубленного изучения системного управления.
7.Список нейросетей под разные цели
Перечень различных нейросетей и их возможное применение в бизнесе и обучении.
+ Общая встреча с ответами на вопросы от тренеров программы
+ Мастер-майнд с опытным наставником в группе до 6 человек (тариф 2 и 3)
+ Индивидуальная сессия с персональным коучем (тариф 2 и 3)
- Понимать роль и задачи системного бизнес-коуча
- Определять типы клиентов и их запросы
- Использовать систему DISC для улучшения коммуникации с клиентами
- Эффективно работать с командами и управлять динамикой группы
- Применять технические инструменты для онлайн сопровождения
- Формулировать и декомпозировать цели обучения
- Максимизировать результаты от программы обучения
- Понимать основы нейросетей и использовать их в обучении и коучинге
ТЕМЫ УРОКОВ:
Урок 1. Кто такой системный бизнес-коуч
- Определение системного бизнес-коуча
- Основные задачи и роли коуча
- Навыки и компетенции, необходимые для системного бизнес-коуча
- Кейс-стади: Примеры успешных системных бизнес-коучей
- Типы клиентов системного бизнес-коуча
- Основные запросы и проблемы, с которыми обращаются клиенты
- Примеры успешных кейсов работы с разными типами клиентов
- Практическое задание: Анализ типичных запросов клиентов
- Основы системы DISC
- Определение своего стиля поведения по системе DISC
- Адаптация коммуникации с клиентами в зависимости от их стиля
- Практическое задание: Диагностика своего стиля по системе DISC
- Основы работы с командами
- Управление динамикой группы
- Методы разрешения конфликтов и повышения эффективности команды
- Кейс-стади: Примеры успешного управления командной динамикой
- Обзор технических инструментов для онлайн-коучинга
- Выбор и использование платформ для онлайн сопровождения
- Практическое задание: Настройка и использование одного из инструментов
- Процесс постановки целей обучения
- Методы определения и декомпозиции целей
- Практическое задание: Формирование личных целей на обучение
- Стратегии эффективного обучения
- Методы самоорганизации и мотивации
- Практическое задание: Планирование и организация своего обучения
- Основы нейросетей и ИИ
- Примеры применения ИИ в бизнесе и коучинге
- Кейс-стади: Успешные примеры использования ИИ в коучинге
- Возможности использования чат GPT в обучении
- Практические примеры применения чат GPT для обучения и коучинга
- Практическое задание: Использование чат GPT для решения учебных задач
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ:
1.Карта навыков системного бизнес-коуча
Подробное описание ключевых навыков и компетенций, необходимых для системного бизнес-коуча.
2.Чек-лист готовности работать с клиентами из бизнеса
Список критериев и вопросов для оценки готовности к работе с бизнес-клиентами.
3.Шаблон для создания личной стратегии и декомпозиции целей
Практический шаблон для разработки личной стратегии и декомпозиции целей.
4.Диагностика вашего стиля поведения по системе DISC с подробной расшифровкой
Инструмент для определения своего стиля поведения и подробная расшифровка результатов.
5.Чек-лист подготовки и проведения эффективной командной сессии
Руководство и чек-лист для подготовки и проведения командных сессий.
6.Список литературы по направлению “Системное управление”
Рекомендации по дополнительной литературе для углубленного изучения системного управления.
7.Список нейросетей под разные цели
Перечень различных нейросетей и их возможное применение в бизнесе и обучении.
+ Общая встреча с ответами на вопросы от тренеров программы
+ Мастер-майнд с опытным наставником в группе до 6 человек (тариф 2 и 3)
+ Индивидуальная сессия с персональным коучем (тариф 2 и 3)
ПО ИТОГАМ МОДУЛЯ ВЫ СМОЖЕТЕ:
ТЕМЫ УРОКОВ:
Урок 1: Бизнес как система
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ:
1.Готовая презентация установочной сессии
Шаблон презентации для проведения установочной сессии с клиентом
2.Руководство по выбору и интеграции в изменения лидера проекта со стороны заказчика
Подробное руководство по выбору лидера проекта и его интеграции в процесс изменений
3.Шаблон проекта в формате Ганта в таблице
Шаблон для планирования и управления проектами с использованием диаграммы Ганта
4.Шаблон по работе с проектом в Miro
Интерактивные шаблоны для управления проектами на платформе Miro
5.Форма для опроса сотрудников
Примеры и шаблоны опросов для оценки вовлеченности и удовлетворенности сотрудников
6.Шаблон диагностики
Шаблоны для проведения диагностики культуры, структуры и системы управления в компании
7.Модели компетенций и их применение
Примеры описание моделей компетенций и их использования в бизнесе
+ Общая встреча с ответами на вопросы от тренеров программы
+ Мастер-майнд с опытным наставником в группе до 6 человек (тарифов 2 и 3)
- Понимать как применять системный подход к бизнесу и бизнес-коучингу
- Использовать методы работы в зависимости от размера бизнеса
- Проводить установочные сессии и диагностировать уровень культуры и системы управления в компании
- Оценивать вовлеченность сотрудников и обосновывать эффективность работы коуча
- Идентифицировать системные барьеры в бизнесе
- Выбирать и интегрировать лидеров проектов, обеспечивая успешную реализацию изменений
ТЕМЫ УРОКОВ:
Урок 1: Бизнес как система
- Определение бизнеса как системы
- Основные компоненты и связи внутри системы бизнеса
- Системное мышление в управлении бизнесом
- Практические примеры системного подхода в бизнесе
- Основы системного бизнес-коучинга
- Роль коуча в бизнесе
- Ключевые элементы системного бизнес-коучинга
- Кейс-стади: Примеры успешного применения системного бизнес-коучинга
- Особенности коучинга для малого бизнеса
- Коучинг для среднего бизнеса
- Коучинг для крупного бизнеса
- Практическое задание: Разработка плана коучинга для компаний разного размера
- Цели и задачи установочной сессии
- Структура и содержание установочной сессии
- Методы эффективного проведения установочной сессии
- Практическое задание: Проведение установочной сессии с клиентом (симуляция)
- Методы диагностики культуры компании
- Инструменты для оценки культурного уровня
- Практическое задание: Проведение диагностики культуры в своей компании
- Подходы к диагностике системы управления
- Инструменты и методы диагностики
- Практическое задание: Диагностика системы управления в своей компании
- Значение вовлеченности сотрудников
- Методы повышения вовлеченности
- Инструменты для измерения уровня вовлеченности
- Кейс-стади: Успешные примеры повышения вовлеченности сотрудников
- Основные метрики эффективности коучинга
- Методы сбора и анализа данных
- Практическое задание: Разработка системы метрик для оценки работы коуча
- Идентификация системных барьеров
- Методы аудита системных барьеров
- Практическое задание: Проведение аудита системных барьеров в своей компании
- Особенности работы в проектной среде
- Критерии выбора лидера проекта
- Роль лидера проекта в успешной реализации изменений
- Практическое задание: Выбор лидера проекта для конкретного кейса
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ:
1.Готовая презентация установочной сессии
Шаблон презентации для проведения установочной сессии с клиентом
2.Руководство по выбору и интеграции в изменения лидера проекта со стороны заказчика
Подробное руководство по выбору лидера проекта и его интеграции в процесс изменений
3.Шаблон проекта в формате Ганта в таблице
Шаблон для планирования и управления проектами с использованием диаграммы Ганта
4.Шаблон по работе с проектом в Miro
Интерактивные шаблоны для управления проектами на платформе Miro
5.Форма для опроса сотрудников
Примеры и шаблоны опросов для оценки вовлеченности и удовлетворенности сотрудников
6.Шаблон диагностики
Шаблоны для проведения диагностики культуры, структуры и системы управления в компании
7.Модели компетенций и их применение
Примеры описание моделей компетенций и их использования в бизнесе
+ Общая встреча с ответами на вопросы от тренеров программы
+ Мастер-майнд с опытным наставником в группе до 6 человек (тарифов 2 и 3)
ПО ИТОГАМ МОДУЛЯ ВЫ СМОЖЕТЕ:
ТЕМЫ УРОКОВ:
Урок 1: Введение в корпоративную культуру
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ:
1.Примеры миссии и ценностей успешных компаний
Примеры миссий и ценностей таких компаний, как Google, Apple, Amazon и других
2.Структура проведения командной сессии для определения миссии и ценностей с фреймом на Miro (Пирамида)
Инструкции по использованию пирамидальной модели для разработки миссии и ценностей
3.Структура проведения командной сессии для определения миссии и ценностей с фреймом на Miro (Дизайн мышление)
Подробное руководство по применению методов дизайн мышления для формирования миссии и ценностей
4.Вопросы для подготовки (Миссия)
Список вопросов, которые помогут сформулировать миссию компании
5.Вопросы для подготовки (Ценности)
Набор вопросов для определения и уточнения корпоративных ценностей.
6.50 практичных способов трансформации культуры (формирование команды, разделяющей миссию и ценности компании)
Советы и практические методы для изменения и улучшения корпоративной культуры
7.Модели компетенций и их применение
Подробное описание различных моделей компетенций и их использование в компании
8.Исследование: Как корпоративная культура влияет на эффективность компании
Анализ исследований о влиянии корпоративных норм на производительность сотрудников
9.Список книг, статей и фильмов о культуре
Рекомендации по дополнительной литературе, статьям и фильмам
+ Общая встреча с ответами на вопросы от тренеров программы
+ Мастер-майнд с опытным наставником в группе до 6 человек (тарифов 2 и 3)
- Понимать значение корпоративной культуры и ее элементы
- Разрабатывать и внедрять миссию, ценности и нормы поведения, способствующие достижению бизнес-целей
- Оценивать и развивать компетенции сотрудников
- Формировать и поддерживать эффективные нормы поведения
- Трансформировать культурный код компании в соответствии с бизнес-целями
ТЕМЫ УРОКОВ:
Урок 1: Введение в корпоративную культуру
- Цели и значение корпоративной культуры
- Основные элементы корпоративной культуры (миссия, ценности, нормы, компетенции)
- Влияние культуры на стратегию и результаты компании
- Практические примеры различных корпоративных культур
- Миссия компании: Как определить и сформулировать миссию
- Ценности компании: Определение и внедрение корпоративных ценностей
- Нормы поведения: Формирование и поддержание эффективных норм поведения
- Компетенции сотрудников: Влияние компетенций на реализацию стратегии
- Практическое задание: Разработка миссии и ценностей для своего проекта
- Определение лидерства в контексте корпоративной культуры
- Влияние лидеров на культуру компании
- Качества успешных лидеров и их роль в поддержании культуры
- Кейс-стади: Примеры лидеров, успешно сформировавших корпоративную культуру
- Различные стили лидерства и их влияние на культуру
- Методы лидерства для поддержания и укрепления культуры
- Практические упражнения по развитию лидерских навыков
- Кейс-стади: Успешное применение различных стилей лидерства в компаниях
- Определение ключевых компетенций для реализации стратегии
- Методы оценки и развития компетенций сотрудников
- Влияние компетенций на производительность и достижение целей
- Практическое задание: Оценка и развитие компетенций в своем проекте
- Процессы формирования норм поведения
- Поддержание и укрепление эффективных норм
- Методы поощрения и корректировки поведения
- Кейс-стади: Успешные примеры формирования и поддержания норм поведения
- Методы оценки текущего состояния культуры
- Инструменты для улучшения корпоративной культуры
- Постоянное совершенствование культурных практик
- Практическое задание: Оценка текущей культуры своей компании и разработка плана улучшений
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ:
1.Примеры миссии и ценностей успешных компаний
Примеры миссий и ценностей таких компаний, как Google, Apple, Amazon и других
2.Структура проведения командной сессии для определения миссии и ценностей с фреймом на Miro (Пирамида)
Инструкции по использованию пирамидальной модели для разработки миссии и ценностей
3.Структура проведения командной сессии для определения миссии и ценностей с фреймом на Miro (Дизайн мышление)
Подробное руководство по применению методов дизайн мышления для формирования миссии и ценностей
4.Вопросы для подготовки (Миссия)
Список вопросов, которые помогут сформулировать миссию компании
5.Вопросы для подготовки (Ценности)
Набор вопросов для определения и уточнения корпоративных ценностей.
6.50 практичных способов трансформации культуры (формирование команды, разделяющей миссию и ценности компании)
Советы и практические методы для изменения и улучшения корпоративной культуры
7.Модели компетенций и их применение
Подробное описание различных моделей компетенций и их использование в компании
8.Исследование: Как корпоративная культура влияет на эффективность компании
Анализ исследований о влиянии корпоративных норм на производительность сотрудников
9.Список книг, статей и фильмов о культуре
Рекомендации по дополнительной литературе, статьям и фильмам
+ Общая встреча с ответами на вопросы от тренеров программы
+ Мастер-майнд с опытным наставником в группе до 6 человек (тарифов 2 и 3)
ПО ИТОГАМ МОДУЛЯ ВЫ СМОЖЕТЕ:
ТЕМЫ УРОКОВ:
Урок 1: Введение в организационную структуру
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ:
1.Примеры успешных организационных структур
Примеры из компаний с различными типами структур (иерархическая, матричная, проектная, холакратия)
2.Методические рекомендации по проведению сессий по проектированию структуры
Подробные инструкции по проведению сессий на платформе Miro для проектирования и оценки структуры
3.Вопросы для подготовки к проектированию структуры
Список вопросов для подготовки к проектированию организационной структуры, охватывающий все ключевые аспекты
4.50 практических советов по улучшению организационной структуры
Советы и рекомендации по оптимизации и повышению гибкости организационной структуры
5.Исследование: Влияние организационной структуры на эффективность компании
Анализ исследований о влиянии различных типов структур на производительность и эффективность компании
6.Список книг, статей и видео по организационным структурам
Рекомендации по дополнительной литературе, статьям и видео для углубленного изучения темы
+ Общая встреча с ответами на вопросы от тренеров программы
+ Мастер-майнд с опытным наставником в группе до 6 человек (тарифов 2 и 3)
- Понимать различные типы организационных структур и их влияние на реализацию стратегии
- Проектировать и внедрять эффективные и гибкие организационные структуры
- Оценивать и улучшать существующие структуры в компаниях клиентов
ТЕМЫ УРОКОВ:
Урок 1: Введение в организационную структуру
- Цели и значение организационной структуры
- Виды организационных структур (иерархическая, матричная, проектная и др.)
- Влияние структуры на выполнение стратегии
- Практические примеры различных организационных структур
- Основные принципы проектирования организационной структуры
- Роли и обязанности в организационной структуре
- Как структура поддерживает стратегические цели компании
- Значение гибкости в современном бизнесе
- Методы повышения гибкости структуры (включая Agile и холакратию)
- Преимущества и вызовы гибких структур
- Кейс-стади: Успешные примеры внедрения гибких структур
- Как культура и структура взаимосвязаны
- Влияние лидерства на структуру
- Адаптация структуры под культурные особенности компании
- Практическое задание: Оценка культуры и структуры в своей компании
- Распределение полномочий и ответственности
- Оптимизация уровней управления для повышения эффективности
- Роль руководителей на различных уровнях структуры
- Определение и распределение ролей и обязанностей
- Влияние четких ролей на эффективность работы команды
- Методы документирования ролей и обязанностей
- Практическое задание: Создание описаний ролей для своей команды
- Особенности матричной структуры
- Преимущества и недостатки проектной структуры
- Управление проектными командами
- Кейс-стади: Примеры компаний, использующих матричную и проектную структуры
- Методы оценки эффективности структуры
- Инструменты для улучшения структуры
- Постоянное совершенствование и адаптация структуры к изменениям
- Практическое задание: Оценка текущей структуры своей компании и разработка плана улучшений
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ:
1.Примеры успешных организационных структур
Примеры из компаний с различными типами структур (иерархическая, матричная, проектная, холакратия)
2.Методические рекомендации по проведению сессий по проектированию структуры
Подробные инструкции по проведению сессий на платформе Miro для проектирования и оценки структуры
3.Вопросы для подготовки к проектированию структуры
Список вопросов для подготовки к проектированию организационной структуры, охватывающий все ключевые аспекты
4.50 практических советов по улучшению организационной структуры
Советы и рекомендации по оптимизации и повышению гибкости организационной структуры
5.Исследование: Влияние организационной структуры на эффективность компании
Анализ исследований о влиянии различных типов структур на производительность и эффективность компании
6.Список книг, статей и видео по организационным структурам
Рекомендации по дополнительной литературе, статьям и видео для углубленного изучения темы
+ Общая встреча с ответами на вопросы от тренеров программы
+ Мастер-майнд с опытным наставником в группе до 6 человек (тарифов 2 и 3)
ПО ИТОГАМ МОДУЛЯ ВЫ СМОЖЕТЕ:
ТЕМЫ УРОКОВ:
Урок 1: Формирование видения и целей компании
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ:
1.Примеры декомпозиции целей успешных компаний
Примеры из компаний с различными методами декомпозиции целей
2.Методические рекомендации по декомпозиции целей
Подробные инструкции и примеры декомпозиции целей из видения компании
3.Шаблон постановки целей по системе OKR
Шаблоны для разработки и документирования OKR для различных уровней компании
4.Примеры определения ключевых результатов (Key Results)
Успешные кейсы и примеры определения Key Results для целей компании
5.Инструменты для отслеживания выполнения OKR
Обзор программных инструментов и платформ для мониторинга и визуализации прогресса по OKR
6.50 практических способов вовлечения сотрудников
Методы и советы для повышения вовлеченности сотрудников в процесс постановки и достижения целей
7.Исследование: Влияние систем отслеживания на достижение целей
Анализ исследований о влиянии различных систем отслеживания на эффективность достижения целей
8.Список книг, статей и видео по постановке целей и OKR
Рекомендации по дополнительной литературе, статьям и видео для углубленного изучения темы постановки целей и OKR
+ Общая встреча с ответами на вопросы от тренеров программы
+ Мастер-майнд с опытным наставником в группе до 6 человек (тарифов 2 и 3)
- Формировать цели компании и декомпозировать их на ключевые результаты
- Постановить цели по системе OKR и выбирать подходящие системы для их отслеживания
- Эффективно мониторить и корректировать выполнение целей
- Вовлекать сотрудников в процесс постановки и достижения целей
- Преодолевать барьеры и анализировать достижения для улучшения стратегии
ТЕМЫ УРОКОВ:
Урок 1: Формирование видения и целей компании
- Определение видения компании
- Стратегическое значение видения
- Процесс создания и формулировки целей на основе видения
- Практическое задание: Разработка целей для своей компании на основе видения
- Переход от видения к конкретным целям
- Методы декомпозиции целей
- Уровни целей: стратегические, тактические и операционные
- Практическое задание: Декомпозиция видения своей компании в конкретные цели
- Основы методологии OKR
- Преимущества использования OKR
- Процесс постановки OKR: определение Objectives и Key Results
- Практическое задание: Постановка OKR для своей компании или команды
- Определение ключевых результатов для достижения целей
- Критерии качества ключевых результатов
- Практические примеры и кейсы
- Практическое задание: Определение Key Results для своих целей
- Обзор инструментов для отслеживания выполнения целей
- Выбор подходящей системы для мониторинга OKR
- Практическое задание: Настройка выбранного инструмента для отслеживания целей в своей компании
- Процесс мониторинга выполнения целей
- Методы регулярной оценки и корректировки целей
- Практическое задание: Разработка плана мониторинга и корректировки целей для своей компании
- Методы вовлечения сотрудников
- Создание культуры ориентации на результат
- Роль лидерства в достижении целей
- Практическое задание: План вовлечения сотрудников в процесс постановки целей в своей компании
- Идентификация возможных барьеров и препятствий
- Методы преодоления барьеров
- Практическое задание: Идентификация и планирование преодоления барьеров в своей компании
- Методы оценки и анализа достижения целей
- Корректировка стратегии на основе результатов анализа
- Практическое задание: Оценка достижения целей в своей компании и разработка плана улучшений
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ:
1.Примеры декомпозиции целей успешных компаний
Примеры из компаний с различными методами декомпозиции целей
2.Методические рекомендации по декомпозиции целей
Подробные инструкции и примеры декомпозиции целей из видения компании
3.Шаблон постановки целей по системе OKR
Шаблоны для разработки и документирования OKR для различных уровней компании
4.Примеры определения ключевых результатов (Key Results)
Успешные кейсы и примеры определения Key Results для целей компании
5.Инструменты для отслеживания выполнения OKR
Обзор программных инструментов и платформ для мониторинга и визуализации прогресса по OKR
6.50 практических способов вовлечения сотрудников
Методы и советы для повышения вовлеченности сотрудников в процесс постановки и достижения целей
7.Исследование: Влияние систем отслеживания на достижение целей
Анализ исследований о влиянии различных систем отслеживания на эффективность достижения целей
8.Список книг, статей и видео по постановке целей и OKR
Рекомендации по дополнительной литературе, статьям и видео для углубленного изучения темы постановки целей и OKR
+ Общая встреча с ответами на вопросы от тренеров программы
+ Мастер-майнд с опытным наставником в группе до 6 человек (тарифов 2 и 3)
ПО ИТОГАМ МОДУЛЯ ВЫ СМОЖЕТЕ:
ТЕМЫ УРОКОВ:
Урок 1: Формирование стратегии компании для достижения видения и целей собственника бизнеса
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ:
1.Примеры стратегий успешных компаний
Примеры стратегий таких компаний, как Google, Apple, Amazon и других
2.Методические рекомендации по разработке стратегии
Подробные инструкции и примеры разработки стратегии компании
3.Шаблон интеграции культуры, структуры и системы управления в стратегию
Шаблоны для интеграции культурных, структурных и управленческих аспектов в стратегию
4.Примеры систем управления для реализации стратегии
Успешные кейсы и примеры систем управления для реализации стратегий компаний
5.Инструменты для отслеживания выполнения стратегии
Обзор программных инструментов и платформ для мониторинга и анализа выполнения стратегии
6.50 практических советов по проведению командных собраний
Методы и советы для повышения эффективности командных собраний и подведения итогов
7.Исследование: Влияние регулярных оценок эффективности на продуктивность
Анализ исследований о влиянии регулярных оценок эффективности на производительность сотрудников
8.Список книг, статей и видео по стратегическому управлению
Рекомендации по дополнительной литературе, статьям и видео для углубленного изучения темы стратегического управления
+ Общая встреча с ответами на вопросы от тренеров программы
+ Мастер-майнд с опытным наставником в группе до 6 человек (тарифов 2 и 3)
- Помогать клиентам формировать стратегию компании для достижения видения и целей собственника бизнеса
- Интегрировать аспекты культуры, структуры и системы управления в стратегию клиента
- Выстраивать систему управления для эффективной реализации стратегии клиента
- Эффективно отслеживать выполнение стратегии и результаты для клиентов
- Проводить эффективные командные собрания по подведению итогов для команд клиентов
- Проводить регулярные оценки эффективности сотрудников (Performance Review) для команд клиентов
- Проводить встречи один на один для улучшения работы и развития сотрудников клиентов
ТЕМЫ УРОКОВ:
Урок 1: Формирование стратегии компании для достижения видения и целей собственника бизнеса
- Определение стратегии компании
- Связь между видением, целями и стратегией
- Методы разработки стратегии на основе целей собственника бизнеса
- Практическое задание: Помощь клиенту в разработке стратегии для его компании
- Роль миссии, ценностей и культуры в стратегии
- Связь структуры и стратегии
- Интеграция системы управления производительностью в стратегию
- Практическое задание: Помощь клиенту в интеграции культурных и структурных аспектов в его стратегию
- Основы систем управления
- Методы выстраивания эффективной системы управления
- Практические примеры и кейсы
- Практическое задание: Разработка системы управления для клиента
- Инструменты и методы отслеживания выполнения стратегии
- Процесс мониторинга и анализа результатов
- Практическое задание: Помощь клиенту в разработке системы отслеживания результатов
- Цели и задачи командных собраний
- Структура и проведение итоговых собраний
- Методы повышения эффективности командных собраний
- Практическое задание: Подготовка и проведение итогового командного собрания для клиента
- Основы регулярной оценки эффективности сотрудников
- Методы и инструменты проведения Performance Review
- Практическое задание: Помощь клиенту в разработке и проведении Performance Review для его команды
- Значение и цели встреч один на один
- Методы проведения эффективных встреч один на один
- Практическое задание: Подготовка и проведение встреч один на один с сотрудниками клиента
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ:
1.Примеры стратегий успешных компаний
Примеры стратегий таких компаний, как Google, Apple, Amazon и других
2.Методические рекомендации по разработке стратегии
Подробные инструкции и примеры разработки стратегии компании
3.Шаблон интеграции культуры, структуры и системы управления в стратегию
Шаблоны для интеграции культурных, структурных и управленческих аспектов в стратегию
4.Примеры систем управления для реализации стратегии
Успешные кейсы и примеры систем управления для реализации стратегий компаний
5.Инструменты для отслеживания выполнения стратегии
Обзор программных инструментов и платформ для мониторинга и анализа выполнения стратегии
6.50 практических советов по проведению командных собраний
Методы и советы для повышения эффективности командных собраний и подведения итогов
7.Исследование: Влияние регулярных оценок эффективности на продуктивность
Анализ исследований о влиянии регулярных оценок эффективности на производительность сотрудников
8.Список книг, статей и видео по стратегическому управлению
Рекомендации по дополнительной литературе, статьям и видео для углубленного изучения темы стратегического управления
+ Общая встреча с ответами на вопросы от тренеров программы
+ Мастер-майнд с опытным наставником в группе до 6 человек (тарифов 2 и 3)
ПО ИТОГАМ МОДУЛЯ ВЫ СМОЖЕТЕ:
ТЕМЫ УРОКОВ:
Урок 1: Введение в нейросети и ИИ
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ:
+ Общая встреча с ответами на вопросы от тренеров программы
+ Мастер-майнд с опытным наставником в группе до 6 человек (тарифов 2 и 3)
- Уверенно работать с нейросетью GPT (работа с текстом)
- Работать с другими нейросетями
- Находить нужную вам информацию с помощью нейросети
- Повышать свою экспертность и находить методы работы со сложными запросами клиентов
ТЕМЫ УРОКОВ:
Урок 1: Введение в нейросети и ИИ
- Нейросеть - это не ИИ
- Знакомство с различными видами нейросетей
- Примеры применения нейросетей
- Практическое задание: Нахождение успешного кейса применения нейросетей и ИИ в коучинге
- Обзор 6 правил хорошего запроса
- Примеры применения 6 правил хорошего запроса
- Практическое задание: Тренировка с помощью шаблона
- Что такое GPTs
- Примеры различных GPTs
- Практическое задание: Выбрать одного из GPTs и проработать свой запрос
- Обзор метода “Цепочка мыслей”
- Практическое применение метода “Цепочка мыслей”
- Практическое задание: Взять незнакомое понятие в бизнесе и изучить его, применив метод “Цепочка мыслей”
- Поиск необходимой вам информации с помощью нейросети
- Обработка информации для создания статьи или базы знаний
- Практическое задание: Взять одну тему бизнес-коучинга и написать статью с помощью нейросети
- Создание коуча-ментора для развития своей компетенции
- Работа с коучем-ментором над запросом клиента
- Практическое задание: Тренировка с коучем ментором, запись 3 полезных советов от него
- Работа с запросами клиента и поиск наилучших решений
- Пример запроса клиента и разбор его с ментором ИИ
- Практическое задание: Разобрать запрос клиента и записать 3 направления возможной работы с ним
- Создаем чек-лист под запрос клиента, чтобы он смог продвинуться в своем запросе
- Создаем или узнаем упражнения (и как их применять) для клиента, чтобы он смог продвинуться в своем запросе
- Практическое задание: Создать упражнение и инструкцию по работе с ним для клиента
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ:
- База с необходимыми запросами (Prompt) для нейросети
- База знаний с различными нейросетями и возможностью их применения
- Список GPTs, которые помогут вам в различных аспектах бизнес-коучинга и своего продвижения
- Пример как создать своего GPTs
- Список книг, статей и видео по использованию ИИ в бизнесе
- Рекомендации по дополнительной литературе, статьям и видео для углубленного изучения темы применения ИИ
+ Общая встреча с ответами на вопросы от тренеров программы
+ Мастер-майнд с опытным наставником в группе до 6 человек (тарифов 2 и 3)
Дополнительно для тарифов 2 и 3
ПО ИТОГАМ МОДУЛЯ ВЫ СМОЖЕТЕ:
ТЕМЫ УРОКОВ:
Урок 1: Выбираем целевую аудиторию (ЦА)
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ:
1.Примеры успешных личных брендов
Примеры и анализ успешных личных брендов
2.Методические рекомендации по определению ЦА
Подробные инструкции и примеры для анализа и сегментации целевой аудитории
3.Шаблон для создания ценностного предложения
Практический шаблон для формулировки уникального ценностного предложения
4.Примеры визуальной идентичности
Успешные кейсы и примеры разработки визуальной идентичности бренда
5.Инструменты для создания блога и сайта
Обзор платформ и инструментов для создания и ведения блога или сайта
6.50 практических советов по ведению социальных сетей
Методы и советы для повышения эффективности работы в социальных сетях
7.Исследование: Влияние контент-стратегии на бренд
Анализ исследований о влиянии качественного контента на развитие личного бренда
8.Список нейросетей для маркетинга и контент-менеджмента
Перечень различных нейросетей и их возможное применение в создании и управлении контентом
+ Общая встреча с ответами на вопросы от тренеров программы
+ Мастер-майнд с опытным наставником в группе до 6 человек
+ Индивидуальная встреча с персональным коучем
- Определять целевую аудиторию и создавать ценностное предложение
- Определять ключевые темы экспертности и разрабатывать визуальную идентичность бренда
- Создавать презентации, блоги и сайты
- Выбирать и оформлять социальные сети
- Разрабатывать стратегию контент-плана
- Использовать нейросети для создания контента и повышения эффективности в работе над личным брендом
ТЕМЫ УРОКОВ:
Урок 1: Выбираем целевую аудиторию (ЦА)
- Определение целевой аудитории
- Анализ потребностей и проблем ЦА
- Сегментация аудитории
- Практическое задание: Определение и анализ ЦА для личного бренда
- Что такое ценностное предложение
- Как сформулировать уникальное ценностное предложение
- Примеры успешных ценностных предложений
- Практическое задание: Создание ценностного предложения для личного бренда
- Выбор тем для позиционирования как эксперта
- Анализ трендов и интересов ЦА
- Как определить свои сильные стороны и области знаний
- Практическое задание: Определение ключевых тем экспертности
- Основы визуальной идентичности
- Цветовая палитра, логотип, шрифты
- Создание брендбука
- Практическое задание: Разработка элементов визуальной идентичности бренда
- Структура и содержание презентации
- Основы создания блога и контент-стратегии
- Разработка и запуск личного сайта
- Практическое задание: Создание и запуск блога или сайта
- Выбор платформ для продвижения
- Оформление профилей и страниц
- Контент и взаимодействие с аудиторией
- Практическое задание: Оформление профилей в социальных сетях
- Основы контент-стратегии
- Планирование и календарь публикаций
- Создание качественного контента
- Практическое задание: Разработка контент-плана на месяц
- Создание презентации с помощью нейросети
- Создание лендинга с помощью нейросети
- Практическое задание: Создание презентации своего мастер-класса или вебинара
- Создание контент-плана для выбранной социальной сети
- Создание постов для выбранной социальной сети
- Создание картинок по запросу
- Практическое задание: Создать свой пост с картинкой для нужной вам нейросети
- Оптимизация контента под ваш личный стиль
- Заимствование понравившихся стилей
- Знакомство с создание видеоконтента
- Практическое задание: Создать текст в своем стиле для нужной вам нейросети
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ:
1.Примеры успешных личных брендов
Примеры и анализ успешных личных брендов
2.Методические рекомендации по определению ЦА
Подробные инструкции и примеры для анализа и сегментации целевой аудитории
3.Шаблон для создания ценностного предложения
Практический шаблон для формулировки уникального ценностного предложения
4.Примеры визуальной идентичности
Успешные кейсы и примеры разработки визуальной идентичности бренда
5.Инструменты для создания блога и сайта
Обзор платформ и инструментов для создания и ведения блога или сайта
6.50 практических советов по ведению социальных сетей
Методы и советы для повышения эффективности работы в социальных сетях
7.Исследование: Влияние контент-стратегии на бренд
Анализ исследований о влиянии качественного контента на развитие личного бренда
8.Список нейросетей для маркетинга и контент-менеджмента
Перечень различных нейросетей и их возможное применение в создании и управлении контентом
+ Общая встреча с ответами на вопросы от тренеров программы
+ Мастер-майнд с опытным наставником в группе до 6 человек
+ Индивидуальная встреча с персональным коучем
ПО ИТОГАМ МОДУЛЯ ВЫ СМОЖЕТЕ:
ТЕМЫ УРОКОВ:
Урок 1: Введение в продажи коучинговых услуг
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ:
1.Успешные кейсы продаж коучинговых услуг
Примеры и анализ успешных стратегий продаж в коучинге
2.Методические рекомендации по преодолению страхов продаж
Инструкции и техники для работы со страхами и напряжением в продажах
3.Шаблоны для проведения диагностических сессий
Практические шаблоны для структурирования диагностических сессий
4.Инструменты для автоматизации маркетинга и продаж
Обзор платформ и инструментов для автоматизации процессов продаж
5.50 практических советов по проведению вебинаров
Методы и советы для успешного проведения вебинаров и мастер-классов
6.Исследование: Влияние ИИ на эффективность продаж
Анализ исследований о влиянии нейросетей и ИИ на продажи
7.Список книг, статей и видео по продажам и маркетингу
Рекомендации по дополнительной литературе, статьям и видео для углубленного изучения темы продаж
+ Общая встреча с ответами на вопросы от тренеров программы
+ Мастер-майнд с опытным наставником в группе до 6 человек
- Понимать основные принципы продаж коучинговых услуг и преодолевать связанные с этим страхи
- Эффективно использовать различные форматы продаж (индивидуальные, групповые, диагностические сессии, вебинары)
- Создавать и продавать пакетные предложения и долгосрочные контракты
- Использовать нейросети для усиления продаж
ТЕМЫ УРОКОВ:
Урок 1: Введение в продажи коучинговых услуг
- Основы продаж в коучинге
- Психологические аспекты продаж: преодоление страхов и сомнений
- Понимание ценности своих услуг и умение донести ее до клиента
- Практическое задание: Анализ своих страхов и разработка плана их преодоления
- Индивидуальные продажи
- Групповые продажи
- Диагностические сессии
- Вебинары и мастер-классы
- Пакетные предложения и долгосрочные контракты
- Практическое задание: Разработка стратегии для выбранного формата продаж
- Процесс проведения индивидуальных продаж
- Навыки ведения переговоров и заключения сделок
- Работа с возражениями клиентов
- Практическое задание: Проведение симуляции индивидуальной продажи
- Преимущества и особенности групповых продаж
- Методы привлечения участников в группы
- Управление динамикой групповой работы
- Практическое задание: Разработка плана групповой продажи
- Цель и структура диагностических сессий
- Как провести эффективную диагностику потребностей клиента
- Предложение решений и переход к продаже коучинговых услуг
- Практическое задание: Проведение диагностической сессии с клиентом
- Организация и проведение вебинаров
- Создание контента для вебинаров и мастер-классов
- Методы вовлечения аудитории и продажи через вебинары
- Практическое задание: Разработка и проведение вебинара для потенциальных клиентов
- Создание привлекательных пакетных предложений
- Преимущества долгосрочных контрактов
- Стратегии продаж пакетных предложений
- Практическое задание: Разработка пакетного предложения для клиентов
- Создание опроса CustDev с помощью нейросетей для выяснения потребности клиента
- Анализ CustDev с помощью нейросети и выявление потребностей клиента
- Практическое задание: Создать опрос
- Создание коммерческого предложения с помощью нейросети
- Ответы на письма и сообщения от клиента с помощью нейросети, для зеркалирования стиля
- Практическое задание: Создание коммерческого предложения своего бизнес-коучингового продукта
- Создание воронки продаж для своего продукта
- Создание сценариев продающих вебинаров и мастер-классов
- Создание тренировочного клиента для ведения переговоров
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ:
1.Успешные кейсы продаж коучинговых услуг
Примеры и анализ успешных стратегий продаж в коучинге
2.Методические рекомендации по преодолению страхов продаж
Инструкции и техники для работы со страхами и напряжением в продажах
3.Шаблоны для проведения диагностических сессий
Практические шаблоны для структурирования диагностических сессий
4.Инструменты для автоматизации маркетинга и продаж
Обзор платформ и инструментов для автоматизации процессов продаж
5.50 практических советов по проведению вебинаров
Методы и советы для успешного проведения вебинаров и мастер-классов
6.Исследование: Влияние ИИ на эффективность продаж
Анализ исследований о влиянии нейросетей и ИИ на продажи
7.Список книг, статей и видео по продажам и маркетингу
Рекомендации по дополнительной литературе, статьям и видео для углубленного изучения темы продаж
+ Общая встреча с ответами на вопросы от тренеров программы
+ Мастер-майнд с опытным наставником в группе до 6 человек
ПО ИТОГАМ МОДУЛЯ ВЫ СМОЖЕТЕ:
ТЕМЫ УРОКОВ:
Урок 1: Введение в масштабирование через команду
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ:
1.10 успешных кейсов масштабирования бизнеса через команду
Примеры и анализ успешных стратегий масштабирования через команду
2.Методические рекомендации по подбору персонала
Инструкции и техники для поиска и подбора специалистов
3.Шаблоны для адаптации и введения новых сотрудников
Практические шаблоны для процесса адаптации новых сотрудников
4.Инструменты для управления проектами и задачами
Обзор платформ и инструментов для управления командной работой
5.50 практических советов по управлению командой
Методы и советы для эффективного управления командой и повышения производительности
6.Исследование: Влияние командной работы на эффективность бизнеса
Анализ исследований о влиянии командной работы на производительность и успех бизнеса
7.Список книг, статей и видео по управлению командой
Рекомендации по дополнительной литературе, статьям и видео для углубленного изучения темы управления командой
+ Общая встреча с ответами на вопросы от тренеров программы
+ Мастер-майнд с опытным наставником в группе до 6 человек
+ Индивидуальная встреча с персональным коучем
- Определять потребности в специалистах для масштабирования бизнеса
- Эффективно искать, отбирать и вводить новых сотрудников в работу
- Организовывать и управлять командной работой
- Оценивать производительность и качество работы команды
- Эффективно взаимодействовать с внешними подрядчиками и фрилансерами
- Удерживать и развивать команду на долгосрочную перспективу
- Понимать и применять различные стили лидерства для управления командой
ТЕМЫ УРОКОВ:
Урок 1: Введение в масштабирование через команду
- Что такое масштабирование бизнеса
- Роль команды в процессе масштабирования
- Основные принципы построения и управления командой
- Практическое задание: Определение целей масштабирования и необходимости в командных ресурсах
- Кто может понадобиться в команде: ассистент, маркетолог, копирайтер, SMM-специалист, дизайнер, проект-менеджер, бухгалтер
- Роли и обязанности каждого специалиста
- Как определить потребности в специалистах для конкретного бизнеса
- Практическое задание: Составление списка необходимых специалистов для своего бизнеса
- Где искать специалистов: онлайн-платформы, профессиональные сети, агентства
- Методы подбора персонала: объявления, рекомендации, специализированные ресурсы
- Как проводить интервью и оценку кандидатов
- Практическое задание: Разработка плана поиска и подбора команды для своего бизнеса
- Процесс адаптации новых сотрудников
- Создание системы обучения и наставничества
- Методы мотивации и удержания сотрудников
- Практическое задание: Разработка плана введения новых сотрудников в работу
- Организация работы команды: распределение задач и обязанностей
- Инструменты для управления проектами и задачами
- Коммуникация и сотрудничество в команде
- Практическое задание: Настройка инструментов для управления командной работой
- Методы оценки производительности команды
- Контроль качества выполнения задач
- Обратная связь и развитие сотрудников
- Практическое задание: Разработка системы оценки производительности команды
- Преимущества и риски работы с внешними специалистами
- Как искать и выбирать внешних подрядчиков
- Организация эффективного взаимодействия и контроля качества
- Практическое задание: Подготовка договора и плана работы с внешним подрядчиком
- Создание благоприятной рабочей атмосферы
- Программы развития и повышения квалификации сотрудников
- Методы поощрения и вознаграждения
- Практическое задание: Разработка плана удержания и развития команды
- Различные стили лидерства и их влияние на команду
- Как стать эффективным лидером
- Методы мотивации и вдохновения команды
- Практическое задание: Оценка своего стиля лидерства и разработка плана его улучшения
- Стратегии удержания и развития сотрудников
- Создание корпоративной культуры и климата
- Постоянное совершенствование процессов и структуры команды
- Практическое задание: Разработка плана развития и удержания команды на долгосрочную перспективу
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ:
1.10 успешных кейсов масштабирования бизнеса через команду
Примеры и анализ успешных стратегий масштабирования через команду
2.Методические рекомендации по подбору персонала
Инструкции и техники для поиска и подбора специалистов
3.Шаблоны для адаптации и введения новых сотрудников
Практические шаблоны для процесса адаптации новых сотрудников
4.Инструменты для управления проектами и задачами
Обзор платформ и инструментов для управления командной работой
5.50 практических советов по управлению командой
Методы и советы для эффективного управления командой и повышения производительности
6.Исследование: Влияние командной работы на эффективность бизнеса
Анализ исследований о влиянии командной работы на производительность и успех бизнеса
7.Список книг, статей и видео по управлению командой
Рекомендации по дополнительной литературе, статьям и видео для углубленного изучения темы управления командой
+ Общая встреча с ответами на вопросы от тренеров программы
+ Мастер-майнд с опытным наставником в группе до 6 человек
+ Индивидуальная встреча с персональным коучем
Тарифы
Стандартный(1)
Бизнес(2)
Премиум(3)
- Модуль 1: Введение
- Модуль 2: Методология системного бизнес коучинга
- Модуль 3: Корпоративныя культура
- Модуль 4: Организационная структура
- Модуль 5: Целеполагание
- Модуль 6: Стратегия и непрерывное развитие
- Модуль 7: Нейросети для усиления экспертности
- Модуль 8: Личный бренд
- Модуль 9: Продажи
- Модуль 10: Масштабирование через команду
- Проверка домашних заданий
- Еженедельные встречи с экспертами для ответов на вопросы
- Личный коуч
- Еженедельные мастер-майнды с наставниками
- Дополнительные материалы по модулям 1-7
- Поддержка куратора по техническим вопросам
- Разборы кейсов
- Групповые разборы студентов
- Индивидуальные встречи с Катериной Акман
- Индивидуальные встречи с Михаилом Медведевым
- Общий чат
- Премиум чат
Бонусы:
- Оценка DISC
+ Доступ к материалам 6 месяцев
+ Сертификат слушателя программы Системный бизнес-коучинг 30 часов
+ Сертификат системного бизнес-коуча
Продолжительность 7 недель
- Модуль 1: Введение
- Модуль 2: Методология системного бизнес коучинга
- Модуль 3: Корпоративныя культура
- Модуль 4: Организационная структура
- Модуль 5: Целеполагание
- Модуль 6: Стратегия и непрерывное развитие
- Модуль 7: Нейросети для усиления экспертности
- Модуль 8: Личный бренд
- Модуль 9: Продажи
- Модуль 10: Масштабирование через команду
- Проверка домашних заданий
- Еженедельные встречи с экспертами для ответов на вопросы
- Личный коуч - сертификат Level2
- Еженедельные групповые разборы
- 4 Разбора по использованию нейросетей с Михаилом Медведевым
- Дополнительные материалы по модулям 1-10
- Поддержка куратора по техническим вопросам
- 4 разбора кейсов сопровождения команд с основателем Академии 2WIN Катериной Акман
- Групповые разборы студентов
- Индивидуальные встречи с Катериной Акман
- 1 индивидуальная встреча с Михаилом Медведевым
- Общий чат
- Премиум чат
Бонусы:
- Оценка стиля поведения по DISC c развернутым отчетом
+ Доступ к материалам 1 год
+ Сертификат слушателя программы Системный бизнес-коучинг 60 часов
+ Сертификат системного бизнес-коуча
Продолжительность 3 месяца
- Модуль 1: Введение
- Модуль 2: Методология системного бизнес коучинга
- Модуль 3: Корпоративныя культура
- Модуль 4: Организационная структура
- Модуль 5: Целеполагание
- Модуль 6: Стратегия и непрерывное развитие
- Модуль 7: Нейросети для усиления экспертности
- Модуль 8: Личный бренд
- Модуль 9: Продажи
- Модуль 10: Масштабирование через команду
- Проверка домашних заданий с рекомендациями по улучшениям
- Еженедельные встречи с экспертами для ответов на вопросы
- Личный коуч ACC или PCC ICF
- 8 сессий
- Еженедельные мастер-майнды и разборы с наставниками в группах до 6 человек
- 4 разбора по использованию нейросетей с Михаилом Медведевым в группах до 6 человек
- Дополнительные материалы по всем модулям плюс дополнительные в процессе работы над кейсами
- Поддержка куратора по техническим вопросам
- 4 разбора кейсов сопровождения команд с основателем Академии 2WIN Катериной Акман
- 8 групповых разборов кейсов студентов от основателя Академии 2WIN Катерины Акман (в период работы над проектом)
- 2 индивидуальные встречи с Катериной Акман
- 2 индивидуальные встречи с Михаилом Медведевым
- Общий чат
- Премиум чат с Катериной Акман и Михаилом Медведевым
- Защита проекта
Бонусы:
- Оценка стиля поведения по DISC c развернутым отчетом
- Оценка эмоционального интеллекта с развернутым отчетом
- Создание и настройка сайта визитки
- Живая встреча в Москве
+ Доступ к материалам - бессрочный с регулярным обновлением базы данных
+ Сертификат эксперта по системному управлению
+ Сертификат системного бизнес-коуча
Продолжительность 6 месяцев
На все пакеты распространяются:
- Рассрочка на 24 месяца (0% без первого взноса и переплат)
- 10% скидка при единоразовой оплате (без рассрочки)
- 15% скидка для наших студентов
- 5% для выпускников школ по стандартам ICF
Бонусы от Катерины Акман:
250 000 руб.
600 000 руб.
140 000 руб.
при внесении брони до 7.07.2024 до 23:59
при внесении брони до 7.07.2024 до 23:59
при внесении брони до 7.07.2024 до 23:59
140 000 руб.
250 000 руб.
600 000 руб.
Преподаватели
КАТЕРИНА АКМАН
4 500+ часов проведенных коуч-сессий и тренингов
Профессиональный коуч с аккредитацией ICF
Первый российский бизнес-коуч самой крупной в мире компании, специализирующейся на бизнес-коучинге (ActionCOACH)
Отвечала за систему управления эффективностью бизнеса в Coca-Cola Hellenic, коуч и соавтор программы "Развитие талантов" Сбербанка
Катерина акман
Личный коуч влиятельных лидеров, получающих миллионные и миллиардные доходы
Основатель, ментор и ведущий тренер Международной Академии бизнес-коучинга 2WIN
михаил медведев
Коуч и ментор продуктивности
Prompt Engineer
Бизнес и командный коуч
Ментор по цифровой трансформации
Катерина акман
25 лет опыта работы в сфере ИТ, из них 7 лет Директор департамента ИТ (CIO)
Тренер Международной Академии бизнес-коучинга 2WIN
принять участие
Коучи и наставники программы
Аккредитованные коучи Международной Федерации Коучинга ICF
Анна Ушакова
Александра Кускова
Светлана Кожурова
Елена
Костенко
Костенко
Анна Чернухина
Екатерина Акинфиева
Ответы на вопросы
Эта программа создавалась для коучей. Но каждый лидер - руководитель или предприниматель - тоже по сути коуч, так как цель лидера - достижение результатов за счет раскрытия потенциала других. Если вы не являетесь коучем, но хотите разобраться в особенностях системного управления, мы предложим вам, в качестве бонуса, дополнительный модуль с основами коучинга.
Программой Системный бизнес-коучинг интересуются все, кто хочет работать с бизнесом и помогать предпринимателю раскрывать потенциал его организации.
В предыдущем потоке картинка была следующая:
В предыдущем потоке картинка была следующая:
- 50% мужчин и 50% женщин
- 70% обладают управленческим опытом
- 30% собственники своих бизнесов/проектов
Основная платформа, где размещаются материалы, предлагаются тесты на усвоение материалов и где хранится ключевая организационная информация - GetCource.
Кроме этого мы используем сервисы Телеграм, Zoom и доску Мiro.
Кроме этого мы используем сервисы Телеграм, Zoom и доску Мiro.
Уроки по каждому модулю размещаются на платформе раз в неделю.
Общий еженедельный звонок с экспертом проходит в чт в 19:00мск. Все записи сохраняются.
Мастер-майнды и групповые разборы проходят на выбор в пт в 19:00мск или в субботу в 10:00мск
Средняя продолжительность вебинара/разбора/мастер-майнда 2 часа
Общий еженедельный звонок с экспертом проходит в чт в 19:00мск. Все записи сохраняются.
Мастер-майнды и групповые разборы проходят на выбор в пт в 19:00мск или в субботу в 10:00мск
Средняя продолжительность вебинара/разбора/мастер-майнда 2 часа
У нас есть гарантия качества и мы вернем вам деньги в течение первых 10 дней, если программа не соответствует вашим ожиданиям. За исключением сервисных сборов.
Мы принимаем оплаты по всему миру. Но если у вас возникли трудности, наш менеджер поможет разобраться.