Вебинар 5 ноября 10:00 МСК (Суббота) - Как стать коучем.
Тест на определение типа лидерства
Предлагаем вам пройти тест на определение своего стиля лидерства.

Этот тест основан на модели ситуационного лидерства Пола Херси и Кеннета Бланшара. В основе модели — убеждение, что не существует единственного и самого лучшего стиля управления. Наилучший стиль лидерства индивидуален и определяется задачей и составом команды. В курсе мы подробно разбираем связь коучинга и 4-х стилей управления.
Пройти тест
Вы заметили, что сотрудник стал работать значительно лучше, но это все равно далеко от того результата, который вы от него ждете. Ваши действия?
Дальше
Показать результат
Ваша команда не может самостоятельно справиться с определенной проблемой. Как вы поступите?
Дальше
Показать результат
На собрании топ-менеджеров было принято решение о больших изменениях в компании. Вам нужно сообщить об этом своей команде. Вы..
Дальше
Показать результат
Ваша команда стала работать как часы — все знают свои задачи, вопросов к вам у сотрудников не возникает. Ваша реакция?
Дальше
Показать результат
А теперь, вот уже несколько месяцев, ваша команда стала работать хуже: сроки срываются, ответственность перекладывается друг на друга, сотрудники жалуются на выгорание. Ваши действия?
Дальше
Показать результат
Директивный стиль
Вы — авторитарный лидер и принимаете решения самостоятельно, не учитывая мнения команды. Строго спускаете конкретные указания (или приказы) и также строго следите за их выполнением. Рекомендуем ответить на вопросы:
— насколько компетентны сотрудники?
— насколько мотивированы сотрудники?
— что я могу сделать, чтобы помочь сотрудникам развиваться?
Ещё раз пройти
Наставнический стиль
Вы — спортивный тренер! Принимаете решение о том, на какой позиции будет конкретный игрок, а затем обучаете каждого для достижения наилучших результатов. Другими словами, вы как лидер определяете задачи и ставите цели, но объясняете их команде или подчиненному, а также предлагает высказывать свои идеи. Рекомендуем ответить на вопросы:
— насколько компетентны сотрудники?
— насколько мотивированы сотрудники?
— что я могу сделать, чтобы помочь сотрудникам развиваться?
Ещё раз пройти
Поддерживающий стиль
Вы — поддержка и опора команды! Вы как лидер поддерживаете команду, принимаете участие в процессе принятия решений, однако позволяете принимать окончательные решения подчиненным. Вы воспринимаетесь скорее как равный член команды, чем как руководитель. Рекомендуем ответить на вопросы:
— насколько компетентны сотрудники?
— насколько мотивированы сотрудники?
— что я могу сделать, чтобы помочь сотрудникам развиваться?
Ещё раз пройти
Делегирующий стиль
Вы — стратег и занимаетесь больше видением, чем ежедневными управленческими задачами. Вы как лидер передаете, полномочия, права и ответственность членам команды. Рекомендуем ответить на вопросы:
— насколько компетентны сотрудники?
— насколько мотивированы сотрудники?
— что я могу сделать, чтобы помочь сотрудникам развиваться?
Ещё раз пройти