Режим работы: Пн.-Пт. 9-18 Мск
E-mail: info@academy2win.com
E-mail: info@academy2win.com
Получите бесплатный доступ к вебинару
"Как стать востребованным
коучем профессионального уровня"
коучем профессионального уровня"
Ведущая вебинара:
основатель и ведущий тренер Международной Академии бизнес-коучинга 2WIN, коуч РСС ICF
Катерина Акман
Подарок участникам вебинара: Тетрадь для постановки целей
Бесплатный вебинар “Как стать коучем“ - 25.01(чт) в 14:00 МСК
Бесплатный вебинар
“Как стать востребованным коучем профессионального уровня“
“Как стать востребованным коучем профессионального уровня“
Заказать звонок
«Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности»
Коучинговая компания бизнес-коуча №1 в мире, Маршалла Голдсмита, (Marshall Goldsmith Stakeholder Centered Coaching) провела опрос среди руководителей компаний списка Fortune 100, идейных лидеров и директоров международных компаний.
В результате этого опроса были определены 5 компетенций лидеров, от которых будет зависеть успех руководителей в будущем.
Итак, компетенции успешного лидера это:
1. Выстраивание партнерских отношений
2. Разделение управления
3. Глобальное мышление
4. Умение ценить разнообразие людей
5. Владение новыми технологиями
Рассмотрим каждую из них подробнее.
Выстраивание партнерских отношений включает в себя:
1. Создание доверия
2. Умение доносить факты
3. Стимулирование партнерские связи внутри организации
4. Нетворкинг за пределами организации
Руководитель, владеющий этой компетенцией:
В результате этого опроса были определены 5 компетенций лидеров, от которых будет зависеть успех руководителей в будущем.
Итак, компетенции успешного лидера это:
1. Выстраивание партнерских отношений
2. Разделение управления
3. Глобальное мышление
4. Умение ценить разнообразие людей
5. Владение новыми технологиями
Рассмотрим каждую из них подробнее.
Выстраивание партнерских отношений включает в себя:
1. Создание доверия
2. Умение доносить факты
3. Стимулирование партнерские связи внутри организации
4. Нетворкинг за пределами организации
Руководитель, владеющий этой компетенцией:
- Относится к коллегам как к партнерам, а не конкурентам;
- Объединяет организацию в эффективную команду;
- Помогает строить эффективные партнерские связи в компании, которые помогают достижению результатов;
- Пресекает негативные комментарии о других людях, командах.
Разделение управления означает:
1. Построение компании с помощью партнерских союзов и аутсорсинга бизнес-процессов для распределения опыта, знаний, ответственности за принятие решений на вертикальных и горизонтальных уровнях.
2. Создание команды лидеров:
Руководитель, владеющий этой компетенцией:
2. Создание команды лидеров:
- Управленческие команды развивают свои навыки управления, экспертные знания и дополнительные навыки.
- Лидеры осознают свои ограничения и полагаются на свои сильные стороны
- Совместная работа строится на доверии в целях создания общего видения и плана действий
- Уход от «Единственный верный путь» к «Верный путь в конкретный момент»
Руководитель, владеющий этой компетенцией:
- с готовностью разделяет лидерство с бизнес-партнерами;
- обращается за помощью и отдает ответственность другим, когда те имеют больше знаний и опыта;
- достигает результатов совместно с другими (а не ради других);
- создает окружение, в котором люди фокусируются на более широкой пользе, избегая фокусировки на узких целях.
Разделение управления означает:
1. Признание того, что современные технологии создают глобальное пространство без границ;
2. Повышение стандартов качества в сервисе и внедрении инноваций;
3. Создание связей между правительственными органами, индустриями и организациями;
4. Удержание баланса глобальных и локальных культурных потребностей;
5. Глобальный взгляд и мультикультурный опыт в различных видах бизнеса.
Руководитель, владеющий этой компетенцией:
Умение ценить разнообразие людей означает:
1. Умение понимать, ценить и чувствовать себя комфортно во взаимодействии с людьми различного стиля мышления, культуры, религии, пола, особенностями личности, возрастом и образованием;
2. Умение использовать разнообразие в достижении новых перспектив;
3. Видение разницы в мотивации людей и обучение этому видению других.
Руководитель, владеющий этой компетенцией:
Владение новыми технологиями включает в себя:
Знание, как применение технологий может улучшить производительность людей и эффективность бизнеса для того, чтобы преуспеть в будущем.
Руководитель, владеющий этой компетенцией:
2. Повышение стандартов качества в сервисе и внедрении инноваций;
3. Создание связей между правительственными органами, индустриями и организациями;
4. Удержание баланса глобальных и локальных культурных потребностей;
5. Глобальный взгляд и мультикультурный опыт в различных видах бизнеса.
Руководитель, владеющий этой компетенцией:
- Признает влияние глобализации на бизнес;
- Умеет адаптироваться к потребностям внешнего мира;
- Стремится к постоянному накоплению опыта, необходимому для ведения бизнеса глобального масштаба;
- Принимает решения с учетом глобальных тенденций;
- Помогает другим осознавать влияние глобализации.
Умение ценить разнообразие людей означает:
1. Умение понимать, ценить и чувствовать себя комфортно во взаимодействии с людьми различного стиля мышления, культуры, религии, пола, особенностями личности, возрастом и образованием;
2. Умение использовать разнообразие в достижении новых перспектив;
3. Видение разницы в мотивации людей и обучение этому видению других.
Руководитель, владеющий этой компетенцией:
- Осознает и принимает ценность разнообразия людей;
- Создает эффективную мотивацию для людей из разных культур, этнических групп, разного пола и поколений;
- Признает ценность различных взглядов и мнений;
- Помогает другим ценить разнообразие личностей;
- Помогает другим расширять знания других культур через общение, обучение и путешествия.
Владение новыми технологиями включает в себя:
Знание, как применение технологий может улучшить производительность людей и эффективность бизнеса для того, чтобы преуспеть в будущем.
Руководитель, владеющий этой компетенцией:
- Стремится получить знания технологий, содействующих успеху;
- Умеет определить специалистов с нужным для развития компании опытом;
- Эффективно использует технологии для поднятия продуктивности.
Понравилась статья?