Режим работы: Пн.-Пт. 9-18 Мск
E-mail: info@academy2win.com
E-mail: info@academy2win.com
Получите бесплатный доступ к вебинару
"Как стать востребованным
коучем профессионального уровня"
коучем профессионального уровня"
Ведущая вебинара:
основатель и ведущий тренер Международной Академии бизнес-коучинга 2WIN, коуч РСС ICF
Катерина Акман
Подарок участникам вебинара: Тетрадь для постановки целей
Бесплатный вебинар “Как стать коучем“ - 25.01(чт) в 14:00 МСК
Бесплатный вебинар
“Как стать востребованным коучем профессионального уровня“
“Как стать востребованным коучем профессионального уровня“
Заказать звонок
«Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности»
Чтобы научиться эффективно управлять, нужно разобраться, что для этого нужно.
С этим уже разобрался Ицхак Адизес - всемирно известный писатель и бизнес-консультант. Он неоднократно доказал свою экспертность в повышении эффективности бизнеса.
Адизес разработал уникальную в своем роде систему благодаря которой можно осуществлять организационные изменений на уровне управления.
Она известна как методология Адизеса. Ее суть в том, чтобы преобразовать стили управления руководителей и ускорить прохождение жизненных циклов компании. Ни один этап не может быть пропущен, но существует алгоритм, при котором компания достигает пика как можно раньше, не теряя прибыли и эффективности.
В этой статье мы рассмотрим только один аспект методологии Адизеса, это стили управления PAEI.
Зачем уметь управлять?
Каждый человек от рождения имеет определенный набор способностей и талантов.
Каждому из нас свойственны врожденные способности, которые могут определить нашу роль в карьере и нашем мире.
С жизненным опытом и развитием, некоторые способности могут трансформироваться, развиться и углубится до совершенства. Но часто бывает так, что врожденные способности принудительно подавляются и у человека возникает внутренний конфликт и сопротивление. В этом случае может наблюдаться неудовлетворенность, череда неудач и потеря себя как специалиста.
Есть поговорка “Один в поле не воин”. Каждый трактует ее по своему, но суть можно свести к тому, что один человек не может обладать всеми возможными данными для ведения боя в полевых условиях. И рядом должен быть кто-то, кто может дополнить свои способностями, образовав идеальную команду.
К боевым условиям можно отнести ведение бизнеса. Одному человеку, даже с потрясающими качествами и навыками очень сложно вести бизнес. И любой бизнес всегда начинается с команды.
С этим уже разобрался Ицхак Адизес - всемирно известный писатель и бизнес-консультант. Он неоднократно доказал свою экспертность в повышении эффективности бизнеса.
Адизес разработал уникальную в своем роде систему благодаря которой можно осуществлять организационные изменений на уровне управления.
Она известна как методология Адизеса. Ее суть в том, чтобы преобразовать стили управления руководителей и ускорить прохождение жизненных циклов компании. Ни один этап не может быть пропущен, но существует алгоритм, при котором компания достигает пика как можно раньше, не теряя прибыли и эффективности.
В этой статье мы рассмотрим только один аспект методологии Адизеса, это стили управления PAEI.
Зачем уметь управлять?
Каждый человек от рождения имеет определенный набор способностей и талантов.
Каждому из нас свойственны врожденные способности, которые могут определить нашу роль в карьере и нашем мире.
С жизненным опытом и развитием, некоторые способности могут трансформироваться, развиться и углубится до совершенства. Но часто бывает так, что врожденные способности принудительно подавляются и у человека возникает внутренний конфликт и сопротивление. В этом случае может наблюдаться неудовлетворенность, череда неудач и потеря себя как специалиста.
Есть поговорка “Один в поле не воин”. Каждый трактует ее по своему, но суть можно свести к тому, что один человек не может обладать всеми возможными данными для ведения боя в полевых условиях. И рядом должен быть кто-то, кто может дополнить свои способностями, образовав идеальную команду.
К боевым условиям можно отнести ведение бизнеса. Одному человеку, даже с потрясающими качествами и навыками очень сложно вести бизнес. И любой бизнес всегда начинается с команды.
Стили управления PAEI.
PAEI – это аббревиатура, которая расшифровывается как четыре основные потребности любой организации и соответствующие им управленческие функции.
При этом, каждую функцию можно рассматривать через преобладающее поведение конкретного руководителя и тогда речь уже идет о стилях управления. Если представить идеальный вариант и комбинацию всех четырех стилей, то мы получим совершенного руководителя. Который способен обеспечить результативность, эффективность организации в любой перспективе.
Предлагаем рассмотреть каждый отдельный стиль более подробно.
PAEI – это аббревиатура, которая расшифровывается как четыре основные потребности любой организации и соответствующие им управленческие функции.
- (P)roducing – Производительность. Производительность компании выраженная в фактических цифрах, результат.
- (A)dministrating – Администрирование. Механизация процессов, обесечивающих эффективную работу организации.
- (E)ntrepreneuring – Предпринимательство. Обеспечение преобразований в компании.
- (I)ntegrating – Интеграция. Внедрение людей в организацию для обеспечения ее жизнеспособности и эффективности в долгосрочной перспективе.
При этом, каждую функцию можно рассматривать через преобладающее поведение конкретного руководителя и тогда речь уже идет о стилях управления. Если представить идеальный вариант и комбинацию всех четырех стилей, то мы получим совершенного руководителя. Который способен обеспечить результативность, эффективность организации в любой перспективе.
Предлагаем рассмотреть каждый отдельный стиль более подробно.
Producing – Производительность.
Этот стиль хорошо характеризует вопрос: “Что должно быть сделано?”. Человек обладающим этим стилем быстр и решителен в своих действиях.Он опирается на знание технологии и готовности к рискам.
Благодаря этому стилю, организация становится эффективной в краткосрочной перспективе.
Людям, обладающим стилем “Р” присущи следующие характеристики:
Но не смотря на набор потрясающих качеств, с этим типом могут быть связаны определенные риски:
Этот стиль хорошо характеризует вопрос: “Что должно быть сделано?”. Человек обладающим этим стилем быстр и решителен в своих действиях.Он опирается на знание технологии и готовности к рискам.
Благодаря этому стилю, организация становится эффективной в краткосрочной перспективе.
Людям, обладающим стилем “Р” присущи следующие характеристики:
- ориентация на результат;
- трудолюбие и продуктивность;
- прагматизм;
- не расположены к размышлениям и анализу
- ориентированы на действия;
- нетерпеливы;
- высокий уровень компетенций.
Но не смотря на набор потрясающих качеств, с этим типом могут быть связаны определенные риски:
- Превалирование одного из понятий - качество или количество. При гонке за количеством, может теряться качество и наоборот;
- Излишне активная деятельность в неверном направлении, как результат потеря времени;
- Нарушение баланса между бизнесом и личной жизнью;
- Проблемы с делегированием обязанностей;
- Нездоровая атмосфера в команде, пренебрежение чувствами окружающих.
Administrating – Администрирование
Администрирование - это четкое координирование процессов. Любая организация подразумевает целый ряд процессов, ведущих к достижению целей и показателей. Так в эту функцию входит распределение обязанностей, контроль за исполнением процессов и управление.
В функции администратора также входит наработка необходимых правил и регламентов, определенного порядка действий. Анализ всей работы, выявления эффективной части и устранения неэффективной.
Людям, обладающим стилем “А” присущи следующие характеристики:
Если стиль “А” исполняется не качественно, то это может повлечь следующие риски:
Администрирование - это четкое координирование процессов. Любая организация подразумевает целый ряд процессов, ведущих к достижению целей и показателей. Так в эту функцию входит распределение обязанностей, контроль за исполнением процессов и управление.
В функции администратора также входит наработка необходимых правил и регламентов, определенного порядка действий. Анализ всей работы, выявления эффективной части и устранения неэффективной.
Людям, обладающим стилем “А” присущи следующие характеристики:
- Четкое следовании инструкции, регламенту, закону;
- Внимание к деталям;
- Высокая организованность и методичность;
- Анализ потенциальных проблем и препятствий;
- Четкое логическое мышление, линейность;
- Любовь к цифрам;
- Консервативность;
- Высоко развитые навыки управления другими людьми.
Если стиль “А” исполняется не качественно, то это может повлечь следующие риски:
- Смыслу деятельности организации придается мало значения;
- Может быть размыта картина всего происходящего в организации;
- Бюрократический аппарат становится неподъемным, тратится слишком много времени на административную работу;
- Теряется гибкость, следование правилам становится приоритетным;
- Придается излишнее значение эффективности.
Entrepreneuring – Предпринимательство
Стиль “Е” обеспечивает организации долгосрочную перспективу развития. Оно заключаете в общем направлении развития для достижения нужных изменений. Человек в стиле “Е” составляет прогноз по направлениям и разрабатывает стратегии развития. Этот стиль требует творческого подхода и очень гибкого мышления. А также готовности к рискам.
Для успешного предпринимательства важно также хорошо справляться с “Р” стилем и показывать хорошую производительность.
Люди предрасположенные к “Е” стилю, обладают следующими характеристиками:
Если стиль исполняется не качественно, то это может вызвать риски:
Стиль “Е” обеспечивает организации долгосрочную перспективу развития. Оно заключаете в общем направлении развития для достижения нужных изменений. Человек в стиле “Е” составляет прогноз по направлениям и разрабатывает стратегии развития. Этот стиль требует творческого подхода и очень гибкого мышления. А также готовности к рискам.
Для успешного предпринимательства важно также хорошо справляться с “Р” стилем и показывать хорошую производительность.
Люди предрасположенные к “Е” стилю, обладают следующими характеристиками:
- Хорошо развита фантазия, они легко представляют себе любые направления;
- Склонны к творчеству и новаторству;
- Очень активны;
- Мыслят масштабно не вдаваясь в детали;
- Вдохновители и мотиваторы;
- Находятся в постоянном поиске возможностей;
- Они нуждаются в свободе, не терпят ограничений;
Если стиль исполняется не качественно, то это может вызвать риски:
- Отсутствие последовательности действий;
- Частая смена уровня энергии от максимального подъема до полного спада;
- Нарушение планов и графиков;
- Бесконечный поиск идей и возможностей приводит к низким результатам.
Integrating – Интеграция
Интеграция гарантирует организации долгосрочную эффективность. Когда в организации выстраивается система ценностей, то роль “I” выстраивает совместную работу всех членов команды. Интеграция - это умение сплотить людей ради общей цели, не смотря на их различия в характерах, эмоциях, способностях и прочих различиях.
Интегратор способен создать экологичную среду и свести на нет межличностные конфликты.
Этот стиль очень важен для выстраивания внутрикорпоративных отношений. Удовлетворенность работой каждого сотрудника зависит от интегратора.
Этим людям свойственны следующие характеристики:
Если руководитель не справляется с этим стилем управления, то возможны и негативные последствия:
Интеграция гарантирует организации долгосрочную эффективность. Когда в организации выстраивается система ценностей, то роль “I” выстраивает совместную работу всех членов команды. Интеграция - это умение сплотить людей ради общей цели, не смотря на их различия в характерах, эмоциях, способностях и прочих различиях.
Интегратор способен создать экологичную среду и свести на нет межличностные конфликты.
Этот стиль очень важен для выстраивания внутрикорпоративных отношений. Удовлетворенность работой каждого сотрудника зависит от интегратора.
Этим людям свойственны следующие характеристики:
- Они могут быстро определить лидера;
- Умеют создать атмосферу взаимного доверия и уважения;
- Умеют слушать и слышать;
- Они обладают высокой эмпатией и хорошо устанавливают межличностные отношения;
- Они очень рассудительны и обладают высокой долей справедливости, всегда готовы оказать поддержку.
Если руководитель не справляется с этим стилем управления, то возможны и негативные последствия:
- Излишний фокус на межличностных отношениях;
- Нежелание настаивать на своей точке зрения во имя иллюзии согласия;
- Отсутствие выраженной позиции и принятие мнения каждого;
- Гиперчувствительность к отказам.
Идеальных людей не бывает
Ни один человек не способен исполнять все роли одинаково отлично. По этой причине пытаться стать идеальным руководителем не стоит и это не возможно. И тут совершенно не важно сколько часов обучения пройдено и какие книги были прочитаны. Идеальный руководитель возможен лишь в кино!
Опираясь на это, в методологии PAEI были разработаны определения понятий “руководитель” и “лидер”.
Давайте с ними разберемся.
Лицо, которое преуспевает в некоторой роли, принято обозначать заглавными буквами. А те кто справляется со своей ролью удовлетворительно, обозначаются строчной буквой.
Если человек вообще не справляется с ролью, то она отмечается прочерком.
Ни один человек не способен исполнять все роли одинаково отлично. По этой причине пытаться стать идеальным руководителем не стоит и это не возможно. И тут совершенно не важно сколько часов обучения пройдено и какие книги были прочитаны. Идеальный руководитель возможен лишь в кино!
Опираясь на это, в методологии PAEI были разработаны определения понятий “руководитель” и “лидер”.
Давайте с ними разберемся.
Лицо, которое преуспевает в некоторой роли, принято обозначать заглавными буквами. А те кто справляется со своей ролью удовлетворительно, обозначаются строчной буквой.
Если человек вообще не справляется с ролью, то она отмечается прочерком.
Руководитель - хорошо справляется с одной-двумя ролями, редко с тремя. И удовлетворительно справляется с остальными.
Согласно правилам PAEI в коде руководителя не должно быть пробелов. Если есть хоть один прочерк, то это плохой руководитель.
Лидер - должен преуспеть в роли интегратора “I” и одной или двух других ролях. Прочерков в коде лидера быть не должно.
Предлагаем рассмотреть примеры, которые помогут сформировать представление о том, как могут выглядеть разные стили руководства в методологии Адизеса.
Это лишь примеры возможных комбинаций. В реальности их можно увидеть много больше. Но вы точно не найдете лидера, в коде которого все буквы заглавные.
Встречаются ситуации, когда в условиях необходимости человек может справиться со всем ролями, но не одновременно и не долго.
Для того чтобы организация преуспевала. создаются взаимодополняющие команды.
Согласно правилам PAEI в коде руководителя не должно быть пробелов. Если есть хоть один прочерк, то это плохой руководитель.
Лидер - должен преуспеть в роли интегратора “I” и одной или двух других ролях. Прочерков в коде лидера быть не должно.
Предлагаем рассмотреть примеры, которые помогут сформировать представление о том, как могут выглядеть разные стили руководства в методологии Адизеса.
- PaeI. Лидер, эффективный и в получении результатов(P), и в интеграции (I), способный справляться удовлетворительно с администрированием (А) и предпринимательством (E).
- pAeI. Лидер, отлично справляющийся с администрированием(А) и с интеграцией (I), который может удовлетворительно работать с производством результатов (P) и предпринимательством (E).
- Paei. Руководитель, эффективный в производстве результатов (P), а с другими ролями справляющийся удовлетворительно. В его коде нет прочерков, однако, поскольку интеграция (I) не является его сильной стороной, он не может быть лидером, только руководителем.
- paE-. Несостоявшийся руководитель. Несмотря на то что он прекрасно справляется с предпринимательством (E), в его коде есть пробел. Он не способен исполнять роль интегратора (I) даже на минимальном уровне.
Это лишь примеры возможных комбинаций. В реальности их можно увидеть много больше. Но вы точно не найдете лидера, в коде которого все буквы заглавные.
Встречаются ситуации, когда в условиях необходимости человек может справиться со всем ролями, но не одновременно и не долго.
Для того чтобы организация преуспевала. создаются взаимодополняющие команды.