Руководитель - хорошо справляется с одной-двумя ролями, редко с тремя. И удовлетворительно справляется с остальными.
Согласно правилам PAEI в коде руководителя не должно быть пробелов. Если есть хоть один прочерк, то это плохой руководитель.
Лидер - должен преуспеть в роли интегратора “I” и одной или двух других ролях. Прочерков в коде лидера быть не должно.
Предлагаем рассмотреть примеры, которые помогут сформировать представление о том, как могут выглядеть разные стили руководства в методологии Адизеса.
- PaeI. Лидер, эффективный и в получении результатов(P), и в интеграции (I), способный справляться удовлетворительно с администрированием (А) и предпринимательством (E).
- pAeI. Лидер, отлично справляющийся с администрированием(А) и с интеграцией (I), который может удовлетворительно работать с производством результатов (P) и предпринимательством (E).
- Paei. Руководитель, эффективный в производстве результатов (P), а с другими ролями справляющийся удовлетворительно. В его коде нет прочерков, однако, поскольку интеграция (I) не является его сильной стороной, он не может быть лидером, только руководителем.
- paE-. Несостоявшийся руководитель. Несмотря на то что он прекрасно справляется с предпринимательством (E), в его коде есть пробел. Он не способен исполнять роль интегратора (I) даже на минимальном уровне.
Это лишь примеры возможных комбинаций. В реальности их можно увидеть много больше. Но вы точно не найдете лидера, в коде которого все буквы заглавные.
Встречаются ситуации, когда в условиях необходимости человек может справиться со всем ролями, но не одновременно и не долго.
Для того чтобы организация преуспевала. создаются взаимодополняющие команды.