Блог Академии 2WIN

Не надейтесь, что команду можно создать, организовав шумный и веселый корпоратив. Как правило, все основано на четкой стратегии Лидера команды, поскольку именно он создает атмосферу, в которой развивается эффективная команда.

Базовые компетенции коуча едины для всех. Это следование этическому кодексу, умение договориться о цели, умение сконцентрироваться на собеседнике, умение слушать на разных уровнях, умение создавать осознанность через сильные вопросы и качественную обратную связь, умение проектировать действия, отслеживать прогресс и передавать ответственность

В этой статье обсудим стандарты обучения, как один из критериев выбора школы. К сожалению, мы регулярно наблюдаем ситуации, когда коучи, проигнорировав этот критерий с самого начала, впоследствии вынуждены переплачивать за переобучение новым стандартам.

Зачем коучу поддержка в продвижении? Здесь все просто. Если вы хотите стать профессиональным коучем и использовать это направление как источник дохода, вам нужны клиенты. На основании статистики разных исследований, только 20% выпускников коучинговых школ остаются в профессии.

В открытых источниках можно найти десятки определений того, что такое коучинг. ???? От инструмента подготовки спортсменов, до партнерства, направленного на раскрытие потенциала.

Сегодня полки магазинов ломятся от книг с советами по тайм менеджменту и лайфхаками по улучшению качества жизни. Летающие домохозяйки, флайледи, тысячерукие и вездесущие многомамы...

Для того, чтобы жить с ощущением реализации потенциала, пониманием смысла своих действий, нужно оставить общие стереотипы и обратить взгляд внутрь себя.

Как научиться влиять на окружающих людей? Как строить эффективную команду в бизнесе? Как вывести своё общение с партнёрами на новый качественный уровень?

Это базовая модель в коучинге. На данной модели можно построить любую коучинговую сессию.

Четкое соглашение отличает коучинг от других поддерживающих специальностей. Понимание, куда хочет двигаться наш клиент, критично важно для эффективных коучинговых отношений.

Коуч, стоявший у истоков зарождения бизнес-коучинга и внесший большой вклад в развитие этого направления. Майлз Дауни является коучем ТОП-менеджеров и владельцев бизнесов. Также он официально признан коучем Королевского двора Великобритании.

Бизнес-коуч, тренер и консультант с более чем двадцатилетним опытом работы в области содействия изменениям в бизнесе.

А как же узнать о клиенте ту информацию, которая позволит задать ему «сильный» вопрос для открытия пути движения? Правильно! Активно слушать.

Британский автогонщик, один из ведущих бизнес-тренеров Великобритании, автор книги, в которой описывается одна из самых популярных моделей коучинга GROW, автор книг о спорте, лидерстве и коучинге, в том числе бестселлера «Коучинг высокой эффективности».

Гай Юлий Цезарь одновременно мог делать несколько дел одинаково хорошо, например, читать, диктовать послание, обсуждать государственные дела. До сих пор этот феномен не оставляет равнодушными исследователей.

Леонард, человек с опытом в сфере консалтинга и психологии, взялся помочь людям. А для того, чтобы формализовать свою услугу, назвал себя «коучем» (от английского "тренер").

Эмоциональный интеллект – это способность человека распознавать намерения, мотивацию, желания других людей и свои собственные способности. Это возможность управлять своими эмоциями и эмоциями других людей в целях решения практических задач

«Когда вы придаете событию эмоциональное значение, то неспособны ясно осознавать, что будет дальше.»

Привет друзья! Сегодня начинаем цикл статей об истории развития коучинга в мире. О самых знаменитых коучах. Сегодня рассказываем, как коучинг появился в США и Европе.

Скорее всего вы не знаете кто такая Ивана Чаббак, но вы наверняка слышали о её клиентах. Шарлиз Терон, Брэд Питт, Халли Берри - это обладатели таких премий как Оскар, Грэмми, Золотой Глобус. Ивана - коуч мультимиллионер и основатель собственной студии.

Бизнес-Коуч - это профессионально подготовленный Коуч с большим опытом работы в бизнесе. Его задачей является помощь в ведение бизнеса, а также он оптимизирует бизнес цели и задачи, помогает приобрести навыки для успешного ведения бизнеса

Решение поменять что-то в жизни, а тем более сделать шаги к изменению, может быть очень сложным и часто связано со стрессом. Многие из нас не любят перемены. Однако важно понимать, что перемены ведут к новым возможностям и преимуществам.

Жизнь сложная штука. У всех есть взлёты и падения. Наверняка у вас тоже были дни, когда вам просто хотелось всё бросить. А может у вас была цель, но вы так и не смогли её достичь. Коуч поможет вам справиться и преодолеть трудности.

Сегодня мы расскажем об одной из компаний, удостоенных премии Prism, о том, как эта успешная корпорация внедряет коучинг на предприятии и какие результаты уже успела получить.

Любой активно развивающийся бизнес периодически сталкивается с профессиональными вызовами. Каждый предприниматель и управленец стремится разрешать такие вызовы как можно оперативнее, проще и эффективнее. Во многом облегчить эту задачу помогут знания коучинговых методик и инструментов.

Лучшее инвестирование — это вложение средств в своё развитие. Как и полагается хорошему инвестору, перед тем, как вложить свои финансы, время и энергию в какой-либо проект, его нужно проверить на наличие рисков.

Коучинговая компания бизнес-коуча №1 в мире, Маршалла Голдсмита, (Marshall Goldsmith Stakeholder Centered Coaching) провела опрос среди руководителей компаний списка Fortune 100, идейных лидеров и директоров международных компаний.

За пять недель изучите основные коучинговые технологии. Решите важные вопросы и помогите их решить другим уже во время обучения

В хорошие времена компании проще сосредоточиться на вложениях в свой персонал. Однако, при наступлении тяжелых времен в бизнесе инвестирование в развитие талантов и лидерства часто становится первым, что попадает под сокращение, и часто - в то самое время, когда такие вложения в эту область нужны больше всего.

J.K. — одна из крупнейших промышленных групп Индии. Руководители J.K. ищут способы капитализировать возможности, появляющиеся для индийских компаний в свете роста позиции Индии на глобальном экономическом рынке.

Большинство руководителей из списка крупнейших мировых компаний Fortune 500 говорят: «Мне нужно, чтобы лидеры в моей компании поменяли стиль управления. От этого зависит наше развитие».