Управление в стиле коучинг VS Директивный стиль управление

В решении штатных задач, которые попадают сотруднику, ситуация тоже не радужная. Если решение задачи не прописано в документе у сотрудника, то, вероятнее всего, он пойдёт к руководителю просить конкретных инструкций.

Таким образом у руководителя просто нет времени на решение стратегических задач, так как он является активным участников текущего процесса. Накапливается раздражение и недовольство сотрудниками, начинается процесс введения новых санкций. Как следствие текучка кадров, ограничение компании по развитию, эмоциональное и профессиональное выгорание руководителей и сотрудников.

Ситуация может набрать «критическую массу» в любой момент. Компания либо теряет позиции на рынке, или закрывается совсем.

Но как же такие компании на Google, Netflix? Огромные штаты сотрудников, и всё работает как швейцарские часы.

Директивный способ управления бизнесом, компанией очень часто не достигает ожидаемого результата.

Руководители компаний, мировых лидеров прибегают к более эффективным методам. Наиболее востребованным стилем управления среди популярных является управление в стиле коучинг.

Вам хотелось бы повысить результативность работы сотрудников, дать им больше возможностей и повысить их ответственность? Коучинг помогает реализовать эти планы.


Что такое управление в стиле коучинг

Управленческий коучинг – способ, который позволяет выявить возможности работников и расширить их путём усиления индивидуальной сознательности в сфере должностных и профессиональных достижений. Создаётся комфортная эффективная система, способствующая повышению активности, мобильности, ответственности, продуктивности, дисциплинированности подчинённых.

Принцип и достоинства коучингового стиля управления

В повседневной рабочей атмосфере способности каждого сотрудника компании раскрываются не полностью, а то и вообще не раскрываются. Основным аспектом коучинга является поддержка и мотивация в развитии творчества и мастерства персонала.

Этому способствует верное формирование убеждений и стереотипов, при которых не будет чётких границ допустимого. Возможно потребуется изучение дополнительной информации и накопление навыков. Основная задача коучинга: раскрыть способности сотрудников, направить их сознание в нужном направлении и дать полную свободу действий.

При внедрении коучинга в управление компанией можно получить желаемый результат за более короткое время, нежели при директивном методе правления. А также сэкономить силы и мастерство руководителя для работы над глобальной стратегией компании.

Что происходит с сотрудниками при коучинговом стиле управления:

• мобильность и мотивированность возрастает;

• проявляется самостоятельность в принятии решений при возникающих трудностях;

• проявляется самоконтроль и правильное выражение своих напряжений и эмоций;

• повышается продуктивность;

• повышается эффективность и результативность в применении человеческих возможностей;

• преобладают стабильность и равнозначные отношения между сотрудником и руководителем.

Руководитель буквально становится коучем для своих подчинённых!

Хотя при освоении коучинга руководителю потребуется много времени и сил, при успешном введении этой системы управления возможна значительная экономия времени.


Например, сотрудник приходит к начальнику и сообщает о какой-либо проблеме:

- Иван Васильевич, в этом месяце снизилось количество продаж оборудования.

- Как вы считаете, почему это случилось?

- Думаю, что конкуренты переманивают покупателей путём снижения стоимости на товар.

- Что вы можете предложить для разрешения данной ситуации?

- Я бы рекомендовал к оборудованию, пользующемуся большим спросом, ставить комплектующие и объявить акцию, по которой снизится стоимость товара на 5%.

- Хорошая идея. Каков план действий?

- Для начала нужно определить самые востребованные модели, затем рассчитать приемлемый размер скидки, чтобы маржа оставалась той же.

- Хорошо. Но я бы вам посоветовал еще поразмышлять над этим и вот этим. Так что в понедельник жду предложения по моим вопросам.

Здесь начальник выступает в роли коуча, расширенно консультирует сотрудника и формирует правильное убеждение, тем самым направляя ход мыслей в нужное русло.

Подчинённый пришёл с возникшим вопросом к начальнику. Руководитель в свою очередь не даёт конкретных указаний, а лишь задаёт правильные вопросы, поддерживая подчинённого в самостоятельном решение задачи.

В директивном методе руководитель дал бы чёткие инструкции по устранению проблемы, т.е. ограничил права и обязанности работника.

При коучинговом стиле управления в будущем сотрудники самостоятельно предлагают руководителю разработанные пути решения той или иной ситуации, а не будут ждать чётких указаний.

Управление в стиле коучинга даёт сотруднику раскрыть творческие способности, индивидуальную значимость в работе организации. Руководителю необходимо направлять и поддерживать сотрудника, оказывать помощь в формировании необходимых навыков и в совершенствовании профессиональных качеств.

Способы введения системы коучинга в управление

• Самый распространённый и эффективный способ – это освоение руководителем навыков коучинга и повседневное его применение в работе. Конечно, здесь потребуется приложить немало усилий, но результат оправдает потраченные время и силы руководства и даст надёжный пролонгированный результат.
  
  
• Второй метод внедрения коучинга – найм штатного коуча, который будет работать с сотрудниками. Такой метод называется внутренним.
  
  
• Третий способ, подразумевает привлечение внешнего коуча, который будет оказывать услуги в работе с персоналом и поможет наладить взаимоотношения руководителя и подчинённых.
  
  

Любой способ подойдёт для достижения желаемого результата и осуществления намеченных планов.


Надеемся, вам была полезна наша статья.