Управление файлами cookie
Мы используем файлы cookie для обеспечения наилучшего взаимодействия с сайтом.
Управление файлами cookie
Настройки файлов cookie
Файлы cookie, необходимые для корректной работы сайта, всегда включены.
Другие файлы cookie можно настроить.
Основные файлы cookie
Всегда включены. Эти файлы cookie необходимы для работы веб-сайта и его функций. Их нельзя отключить. Они устанавливаются в ответ на ваши запросы, например, при настройке параметров конфиденциальности, входе в систему или заполнении форм.
Аналитические файлы cookie
Disabled
Эти файлы cookie собирают информацию, которая помогает нам понять, как используются наши веб-сайты, насколько эффективны наши маркетинговые кампании, а также помогает нам персонализировать наши веб-сайты для вас. Список используемых нами аналитических файлов cookie можно посмотреть здесь.
Рекламные файлы cookie
Disabled
Эти файлы cookie предоставляют рекламным компаниям информацию о вашей активности в интернете, чтобы помочь им показывать вам более релевантную рекламу или ограничивать количество показов рекламы. Эта информация может быть передана другим рекламным компаниям. Список используемых нами рекламных файлов cookie можно посмотреть здесь.
Бесплатный вебинар “Как стать коучем“ - 25.01(чт) в 14:00 МСК
Бесплатная неделя обучения коучингу

Индивидуальные различия - модель DISС

19.04.2022
Когда мы говорим о методах диагностики и оценки в коучинге, это вызывает диссонанс. Как мы будем оценивать, если главное кредо коуча “не оценивать”.

Речь не идет о выставлении оценок или навешивании ярлыков. Речь идет о глубоком познании личности человека.

Каждый коуч сталкивался с таким клиентом, которые сам себя не может понять до конца. Он не понимает, почему одна деятельность дается ему легко, а другая, несмотря на его компетенции, идет с трудом или большим сопротивлением. Почему с некоторыми людьми клиент легко налаживает связи, а с другими никак не идет диалог.

И таких почему могут быть сотни. Все дело в уникальности каждого человека, в том наборе качеств, которыми мы наделены от рождения и которые приобрели с опытом.
Модель DISС описывает поведенческие особенности отдельных типов личности. И условно делит их на четыре основных типа. Для большей наглядности и удобства, каждому типу личности был присвоен свой цвет.


Dominance – доминирование - красный;
Influence – влияние - желтый;
Steadiness – постоянство - зеленый;
Compliance – соответствие - синий.


Модель DISС позволяет узнать о сильных сторонах личности и помочь выстроить максимально эффективное взаимодействие как с отдельными лицами, так и в команде.

Каждый человек личность уникальная, но все же ей присущи особенности типов, приведенные выше.

Доминирование.

Человек с ярко выраженным красным типом, уверен в себе. Это личность чрезвычайно сильная, которая умеет и любит все контролировать. Им важно демонстрировать собственную силу и важность. Влиять на ситуации и вовлеченных в нее людей.

Такие люди очень эффективны в своей деятельности. Настойчивы.

У них практически полностью отсутствует страх перед сложными задачами. Они очень активны и быстро без сомнений принимают решения. Они очень гибкие в трудных ситуациях.

При таком наборе сильных качеств кажется, что равных им нет. Но есть и оборотная сторона, которая может оказать негативное влияние при взаимодействии с другими людьми:

  • вспыльчивость
  • повышенный азарт
  • слабое внимание к деталям
  • отсутствие терпения
  • склонны к агрессии
  • желание получить все и сразу

Если представить себе человека с очень выраженным типом D, то это очень сильный лидер. Он способен вести за собой команду, но скорее люди пойдут за ним из-за страха.
Влияние.

Для людей с выраженным желтым типом очень важно мнение окружающих. Они будут стремиться получить признание окружения. Эти люди достигают своих целей красиво.

Они оптимистичны, и их вера в светлое будущее помогает им. Они прекрасные коммуникаторы, быстро умеют налаживать контакты с людьми. Любят все новое, имеют склонность к креативу. Доброжелательны и притягивают к себе.

Есть и другие особенности, свойственные этому типу:

  • не пунктуальны
  • не аккуратны в своей работе
  • могут быть навязчивы в состоянии стресса
  • импульсивны

Такие люди прекрасные лидера, за которыми идут по доброй воле и собственному желанию. Но такой лидер может пренебрегать правилами, что может сказаться на качестве работы всего коллектива.

Постоянство.

Люди, относящиеся к зеленому типу, постоянны и последовательны. Они обладают скромностью, для них важен комфорт и удобство. Таких людей трудно выделить из толпы. Они очень предсказуемы и консервативны.

Рядом с такими людьми надежно. Они очень педантичны в своей работе. Им легко выполнять монотонную работу. Неконфликтность помогает им достигать хороших соглашений.

К способностям, которые могут мешать желтому типу относят:

  • излишняя мягкость, чтобы не допускать конфликтов, уступчивость
  • страх перед всем новым
  • обидчивость из-за высокой чувствительности
  • неспособность сказать НЕТ
  • закрытость

Такие люди чаще подчиненные. Им трудно становится лидерами и легче идти за кем-то, чем прокладывать путь самому.


Соответствие.

Люди, относящиеся к синему типу личности, четко следует планам. Они скрупулезны, точны и невероятно аккуратны. Они добиваются своих целей планомерно без резких движений.

Для них преграда это лишь помеха, которую нужно устранить. Преграды их не пугают. Они очень организованны, но крайне недоверчивы к окружающим. Внимание к деталям и анализу помогает им достигать успеха.

Но есть и то, что может им помешать:

  • такие люди склонны к осуждению других
  • они не терпят ошибок
  • они избегают длительных коммуникативных процессов

Человек, относящийся к синему типу, может добиться больших успехов, но будет встречать на пути ненадежных партнеров , частые ошибки подчиненных.


Бывают ли люди, которые относятся только к одному типу? Конечно нет. Человек уникален и объединяет в себе комбинации этих типов с разной степенью равенства или доминирования.

Автор статьи: Алёна Свечникова