HR или кадровик должен помнить, что у клиента, как, впрочем, и у организации, тоже есть свой интерес и свои стратегии достижения цели. Бывает так, что за красивыми словами кандидата на место ничего нет, бывает и наоборот: немногословный человек является выгодным.
Важно в соискателе раскрыть потенциал будущего: нельзя выстраивать отношения с персоналом, помня лишь прошлые ошибки и удачи.
Они могут быть результатом объективных причин – интриганства, предательства или, напротив, протекции. Коучинг найма не отрицает возможности применения всех имеющихся методик отбора, разница лишь в том, для чего они применяются.
И когда в организации выстроена коучинговая культура, при найме учитываются ценности и личность как организации, так и личности кандидата, то выгода для обеих сторон может быть значительно выше.
Надеемся, вам была ценна наша статья.