Режим работы: Пн.-Пт. 9-18 Мск
E-mail: info@academy2win.com
E-mail: info@academy2win.com
Получите бесплатный доступ к вебинару
"Как стать востребованным
коучем профессионального уровня"
коучем профессионального уровня"
Ведущая вебинара:
основатель и ведущий тренер Международной Академии бизнес-коучинга 2WIN, коуч РСС ICF
Катерина Акман
Подарок участникам вебинара: Тетрадь для постановки целей
Бесплатный вебинар “Как стать коучем“ - 25.01(чт) в 14:00 МСК
Бесплатный вебинар
“Как стать востребованным коучем профессионального уровня“
“Как стать востребованным коучем профессионального уровня“
Заказать звонок
«Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности»
Поделитесь с друзьями:
Не надейтесь, что команду можно создать, организовав шумный и веселый корпоратив. Как правило, все основано на четкой стратегии Лидера команды, поскольку именно он создает атмосферу, в которой развивается эффективная команда.
Что входит в успешную стратегию Лидера команды?
Создание единой вдохновляющей цели
Лучшие команды основаны на общей цели и вдохновляются общим видением. Понимание своей уникальности помогает команде перейти в так называемую фазу "медового месяца". В этом состоянии члены команды готовы посвящать все свое время друг другу и своим клиентам.
Что входит в успешную стратегию Лидера команды?
Создание единой вдохновляющей цели
Лучшие команды основаны на общей цели и вдохновляются общим видением. Понимание своей уникальности помогает команде перейти в так называемую фазу "медового месяца". В этом состоянии члены команды готовы посвящать все свое время друг другу и своим клиентам.
Общее видение помогает командам создавать новые возможности и развивать сосредоточенность.
Правильный выбор членов команды
К этому направлению относятся все специализации, связанные с развитием клиента в рамках бизнеса.
Соберите группу разных по характеру, преданных и увлеченных людей с общим видением и глубокой верой в успех друг друга. Каждый из членов команды привнесет свой собственный уникальный опыт, навыки и перспективы. И когда эти непохожие друг на друга люди, объединенные одной целью соберутся вместе, тогда и произойдет чудо.
К этому направлению относятся все специализации, связанные с развитием клиента в рамках бизнеса.
Соберите группу разных по характеру, преданных и увлеченных людей с общим видением и глубокой верой в успех друг друга. Каждый из членов команды привнесет свой собственный уникальный опыт, навыки и перспективы. И когда эти непохожие друг на друга люди, объединенные одной целью соберутся вместе, тогда и произойдет чудо.
Успешная модель поведения
Лидеры могут создать вдохновляющее общее видение и сочетать "правильных" людей, но важнее всего то, как команда ведет себя вместе.
Что отличает великие команды от посредственных, - так это их способность практиковать пять моделей поведения, которые приводят к коллективному успеху.
Лидеры могут создать вдохновляющее общее видение и сочетать "правильных" людей, но важнее всего то, как команда ведет себя вместе.
Что отличает великие команды от посредственных, - так это их способность практиковать пять моделей поведения, которые приводят к коллективному успеху.
Крайне важно, чтобы лидер не просто ждал эффективного поведения от других, но и проявлял его сам.
Пять эффективных моделей поведения - это доверие, конфликт, приверженность, ответственность и нацеленность на результат. Каждая из них играет свою роль в построении команды.
Доверие - это уверенность всех членов команды в том, что намерения их коллег позитивны. Когда существует доверие, члены команды поддерживают друг друга и чувствуют себя свободными выражать свои идеи.
Конфликт. Для развития хороших отношений необходим конструктивный конфликт. Команды, у которых есть фундамент доверия, понимают, что конфликт - это не что иное, как поиск наилучшего возможного решения.
Доверие - это уверенность всех членов команды в том, что намерения их коллег позитивны. Когда существует доверие, члены команды поддерживают друг друга и чувствуют себя свободными выражать свои идеи.
Конфликт. Для развития хороших отношений необходим конструктивный конфликт. Команды, у которых есть фундамент доверия, понимают, что конфликт - это не что иное, как поиск наилучшего возможного решения.
Приверженность - это ясность и согласие. Великие команды принимают четкие и своевременные решения и продвигаются вперед в полном согласии. При этом, не все должны быть согласны с каждым решением. Важно, чтобы мнение каждого, кто влияет на результат, было выслушано. Если команда приняла решение, даже тот, кто не согласен, тоже должен это решение принять.
Ответственность - это конструктивное и развивающее давление со стороны коллег. Такое давление провоцирует людей выполнять свои обещания. Ответственность включает в себя готовность бросить вызов другим по поводу их деятельности или поведения, если они вредят усилиям команды
Нацеленность на результат. Команда должна постоянно концентрироваться на достижении четко определенных результатов. Команда, ориентированная на результат, легко сотрудничает, жертвует собой во благо команды и делится своими неудачами и успехами.
Ответственность - это конструктивное и развивающее давление со стороны коллег. Такое давление провоцирует людей выполнять свои обещания. Ответственность включает в себя готовность бросить вызов другим по поводу их деятельности или поведения, если они вредят усилиям команды
Нацеленность на результат. Команда должна постоянно концентрироваться на достижении четко определенных результатов. Команда, ориентированная на результат, легко сотрудничает, жертвует собой во благо команды и делится своими неудачами и успехами.
Доверие, необходимое для сплочения команды не приходит от совместных корпоративов. Как правило, доверие основано на четкой стратегии Лидера команды, в сочетании с развитием общего видения, правильного сочетания людей и эффективного поведения. Сохраняя нацеленность на достижение реальных результатов, лидеры и их команды находят решения сложных проблем. Это укрепляет доверие, которое они испытывают к себе, своей команде и своему работодателю, тем самым создавая непревзойденное конкурентное преимущество.
Понравилась статья?