Коучинг по жизненным
историям

В самый разгар мировых трансформаций лидеры должны осознать, принять и обдумать свои собственные новые истории нормальной жизни. Это формирует подлинное лидерство.

Во времена перемен и кризиса эффективное лидерство требует решимости и внутренней силы. Коучинговый подход через жизненные истории может помочь превратить организационных лидеров в подлинных лидеров.

Подлинный лидер – это не мифическое создание, а реальный человек, обладающий определённым набором качеств:

• Подлинные лидеры не подделывают свое лидерство;
• Подлинные лидеры не берут на себя руководящую роль ради вознаграждения;
• Подлинные лидеры – это оригиналы, а не копии;
• Подлинные лидеры действуют, основываясь на своих ценностях и убеждениях.

Подлинные лидеры, способные действовать на основе сильных личных убеждений, чтобы преодолевать препятствия и неудачи, несут колоссальную пользу для организаций, особенно в кризисных ситуациях.

Кроме того, подлинное лидерство может послужить катализатором подлинного следования, что приведёт к росту общих ценностей и доверия к лидерству во всей организации.

С повышенным осознанием и уверенностью в своём подлинном "я" подлинные лидеры обладают потенциалом для оказания положительного влияния в организациях, сталкивающихся с новыми обычными проблемами.

Например, обязательное социальное дистанцирование привело к серьёзным оперативным изменениям в организациях по всему миру.

Лидеры, развивающие способность полагаться на свои подлинные личностные качества и убеждения, способны формировать чувство внутренней мотивации, которая преодолевает последствия изоляции и разделения.

Как коуч может помочь в развитии подлинных лидеров?

Одним из наиболее эффективных подходов к развитию подлинных лидеров является создание пространства для лидеров, чтобы они могли самостоятельно размышлять о своем личном опыте и обстоятельствах.

Размышления о жизненных историях могут обеспечить подлинным лидерам саморазвитие, самопознание и самообоснование, которые укрепляют их осознание, понимание и приверженность своим личным ценностям и убеждениям.

Размышления о жизненных историях, которые происходят в новой норме и новой реальности, могут быть очень важны. Это помогает создавать беспрецедентные события и уже привело к изменению траекторий стратегий для отдельных лиц и организаций по всему миру.

Для многих новые истории нормальной жизни не имеют ничего общего с тем, что мы когда-либо испытывали, и обладают огромным потенциалом для изменения наших личных убеждений и ценностей. Поэтому создание безопасного пространства для обработки и осмысления новых нормальных жизненных историй имеет решающее значение для руководителей организаций, поскольку они продолжают адаптироваться ко времени.

По мере того как члены организации испытывают подлинность своего лидера на прочность, их последователи сами становятся подлинными и избавляются от принуждения, нормативного давления и ожидания вознаграждения.

Конечным результатом является организация - открытая, чуткая, устойчивая, уверенная в себе.

Принципы саморефлексии

Чтобы должным образом помочь развитию подлинных лидеров, коуч может реализовать практические стратегии, которые создают пространство для размышления клиентов о своих новых нормальных жизненных историях. Коуч должен служить целям и потребностям клиента и давать ему возможность собственного самопознания.

● Сосредоточьте свои вопросы на опыте, ответах и действиях клиента. Помогите вашему клиенту сначала обработать детали и особенности своего личного опыта в новой норме. Как только он это сделает, осторожно спросите о его когнитивных, эмоциональных и поведенческих реакциях на опыт, который он поднял. И если ситуация позволяет, спросите клиента о том, хотел бы он двигаться вперёд в этой ситуации.

● Позвольте клиенту вести разговор. Избегайте наводящих вопросов и дайте клиенту полный контроль над разговором. Активно прислушивайтесь к ответам клиента и позвольте процессу размышления протекать естественно.

● Будьте внимательны к физическим сигналам и реакциям. Вполне возможно, что ваш клиент никогда не обрабатывал жизненные истории и не делился новыми обычными жизненными историями, которые будут представлены на ваших коучинговых сессиях. Это может привести к некоторым интенсивным эмоциональным реакциям со стороны клиента. Может быть полезно перед сессией коучинга установить некоторые основные правила, которые дают клиенту контроль над прекращением разговора, если это необходимо.

● Не бойтесь тишины. Если клиент ранее не размышлял о своих новых обычных жизненных историях самостоятельно, может быть, уместно создать некоторое пространство в рамках коучинг-сессии, чтобы клиент мог размышлять в тишине. Разрешите эти моменты молчания, если клиенту нужно некоторое время для обработки, прежде чем озвучить свой ответ.

● Разработка "Новой нормы". Предложите клиенту переложить свой опыт на новую реальность, провести параллели и подумать над тем, как его история поможет в новой форме реальности.

Подход, основанный на жизненных историях, поможет в создании видения новой реальности и новой жизненной истории для лидеров и организаций. Ведь именно наша история, помогает создавать наше будущее.