Бизнес-коучинг. Работаем с лидерами

Чаще всего бизнес-коучинг связан с конкретными проблемами или задачами, которые требуют решения:

✔️ Развитие корпоративной культуры;
✔️ Улучшение коммуникации между сотрудниками;
✔️ Разработка программ развития руководителей;
✔️ Внедрение новых продуктов на рынок;
✔️ Поддержка в освоении новых товарных рынков.

И многое другое.

Это конкретные задачи, которые требуют решения, решения уникального, индивидуального. Потому что не бывает двух одинаковых организаций, не бывает двух одинаковых руководителей и не бывает двух совершенно одинаковых продуктов.

Но бизнес всегда начинается с конкретного человека, который его основал, т.е. он начинается с лидера. И от самого лидера, от того, как он себя ведёт, зависит очень многое.

То, какими качествами обладает лидер, какие ценности для него важны, влияет на работу всего бизнеса.

Когда лидер несёт правильные ценности и подаёт личный пример, команда, которая вращает колесо его бизнеса, будет более успешной, как и сам бизнес.

Эта модель помогает выстроить эмоциональную связь между лидером и командой, стимулировать каждого сотрудника к достижению высоких результатов, формирует общее видение и повышает энтузиазм.

Мотивация в трансформационном лидерстве включает в себя четыре типа:

Идеализированное влияние. Поведение и действия лидера вызывают желание подражать ему.

Лидер, руководитель становится примеров во всём. Его воспринимают как эталон, им восхищаются и стремятся стать такими же.

Коуч помогает раскрыть все самые ценные личностные качества лидера, для того чтобы он стал примером для всех.

Вдохновляющая мотивация. Лидер может придать смысл работе, вселить оптимизм.

У каждого из сотрудников может наступить момент, когда всё валится из рук, работа не клеится и вместо результатов сотрудник выдаёт ряд ошибок. В такой ситуации критика и негативная оценка приведёт только к ухудшению работы. Однако если правильно поддержать человека, вдохновить, то выход из такого состояния произойдёт легче и быстрее.

Это не просто разовое похлопывание по плечу, это целая система, которую сам лидер с помощью коуча выстраивает и поддерживает на всех уровнях.

Интеллектуальная мотивация. Лидер помогает ставить под сомнение неэффективные и устаревшие привычки и традиции, помогает внедрять новые решения.

В компаниях всегда формируются привычки и традиции, это естественно. Но всё меняется, и любые перемены сотрудниками воспринимаются негативно или с большим сопротивлением. Но если лидер ставит под сомнения старые привычки правильно, то внедрение новых технологий и привычек проходит с меньшим сопротивлением и новое укореняется эффективнее.

Внимание к личности. Лидер создаёт возможности для развития сотрудников.

На любой должности сотрудник без развития начинает угасать. Когда нет внимания к личным талантам, личным достижениям, то и мотивация делать что-то лучше сходит на нет. При должной поддержке личностного роста каждого сотрудника возрастает его мотивация.

Программа развития сотрудников уже внедрена во всех крупнейших корпорациях мира, и каждый лидер расценивает развитие сотрудников как инвестицию в будущее организации.

На каком бы уровне ни находился лидер, нужно помочь ему осознать ценность такой инвестиции и организовать систему развития своих сотрудников.

Такой лидер уделяет много внимания личности сотрудника, ценностям компании и каждого его участника. Такая модель лидерства позволят добиться максимальной отдачи от каждого сотрудника. Но не каждый лидер это понимает или в гонке за рынком часто упускает это из вида.

Коуч может помочь лидеру понять, что, несмотря на все его, безусловно, полезные и хорошие качества, он должен действовать с опорой на нравственные ценности – этику и мораль.

На следующем этапе коуч помогает выстроить систему мотивации, основанную на личном примере, разработать свод стандартов. Он может помочь лидеру поверить в себя, а лидер, в свою очередь, будет внушать веру в себя каждому сотруднику.

Лидеру важно помочь осознать ценность мотивации сотрудников, не только материальной, но и духовной, личностной.

И самое главное: лидер должен научиться слушать своих сотрудников, понимать их потребности.

Такой лидер, имея прочную связь с командой и получая отдачу от команды в виде результатов, способен вывести весь свой бизнес на новый уровень.