Режим работы: Пн.-Пт. 9-18 Мск
E-mail: info@academy2win.com
E-mail: info@academy2win.com
Получите бесплатный доступ к вебинару
"Как стать востребованным
коучем профессионального уровня"
коучем профессионального уровня"
Ведущая вебинара:
основатель и ведущий тренер Международной Академии бизнес-коучинга 2WIN, коуч РСС ICF
Катерина Акман
Подарок участникам вебинара: Тетрадь для постановки целей
Заказать звонок
«Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности»
Как успевать за изменчивым миром и видеть возможности. Метаморфоза лидера
13.10.2020
Поделитесь с друзьями:
Вы заметили, что происходит в мире? Кто-то впадает в панику, кто-то скептически смотрит на происходящее и продолжает заниматься своим делом.
В любом случае мы все заметили, что мир меняется. Каждая перемена – это этап, который каждый из нас проходит по-разному. Есть люди, которые видят только возможности и успешно взлетают. А есть люди, которые терпят фиаско и опускают руки.
В первую очередь, любое мировое изменение отражается на бизнесе. И наступает пора, когда что-то нужно менять и меняться самим.
В первую очередь, любое мировое изменение отражается на бизнесе. И наступает пора, когда что-то нужно менять и меняться самим.
Вы часто слышали такие фразы от коллег или руководителей:
"Бизнес только для избранных".
"Моя компания – банкрот из-за кризиса".
"Я не могу пробить потолок прибыли, потому что мои сотрудники ленивые и ничего не хотят делать".
"Вы всего лишь подчинённый – выполняйте приказ".
"У нас полный провал по всем планам, вы не справились со своей работой".
Как вы думаете, как такие фразы влияют на человека, на сотрудника? Чаще всего – повергают в уныние и панику. А это самый главный блок к достижению вашей цели.
"Бизнес только для избранных".
"Моя компания – банкрот из-за кризиса".
"Я не могу пробить потолок прибыли, потому что мои сотрудники ленивые и ничего не хотят делать".
"Вы всего лишь подчинённый – выполняйте приказ".
"У нас полный провал по всем планам, вы не справились со своей работой".
Как вы думаете, как такие фразы влияют на человека, на сотрудника? Чаще всего – повергают в уныние и панику. А это самый главный блок к достижению вашей цели.
В каждой организации наступает такой момент, когда лидер осознаёт, что нужны перемены. Что нужно учиться новому. Чтобы стать более гибким к мировым (и не только) переменам, усилить свои позиции на рынке. Но не каждый понимает это и знает, с чего начинать и как подойти к процессу перемен.
Существует модель, которую используют в коучинге, чтобы помочь лидерам выбрать путь изменений и трансформации.
Модель самоуправляемого обучения разработана Ричардом Бояцисом. Эту модель можно использовать, когда нужно помочь руководителю самому определить, чего он хочет добиться.
В эту модель входят пять основных этапов:
Существует модель, которую используют в коучинге, чтобы помочь лидерам выбрать путь изменений и трансформации.
Модель самоуправляемого обучения разработана Ричардом Бояцисом. Эту модель можно использовать, когда нужно помочь руководителю самому определить, чего он хочет добиться.
В эту модель входят пять основных этапов:
NATURAL MATERIALS ONLY
NATURAL MATERIALS ONLY
Представление идеального себя.
Это стартовая точка работы. Руководитель должен определить, кем он действительно хочет быть. Он создаёт свой образ на основе своих желаний и своего видения идеального себя, понимания своих стремлений.
Это стартовая точка работы. Руководитель должен определить, кем он действительно хочет быть. Он создаёт свой образ на основе своих желаний и своего видения идеального себя, понимания своих стремлений.
Вопросы на этом этапе:
✔️ Кем вы хотите себя видеть?
✔️ Какой вы?
✔️ Кто рядом с вами?
✔️ Что вы делаете?
✔️ Какими качествами вы обладаете?
✔️ Что вы чувствуете?
✔️ Кем вы хотите себя видеть?
✔️ Какой вы?
✔️ Кто рядом с вами?
✔️ Что вы делаете?
✔️ Какими качествами вы обладаете?
✔️ Что вы чувствуете?
NATURAL MATERIALS ONLY
NATURAL MATERIALS ONLY
Признание реального себя
На этом этапе определяется портрет руководителя, каким его видят окружающие и те, с кем он сотрудничает. Может возникнуть ситуация, когда руководитель задействует оборонные механизмы, чтобы защитить себя от мнения окружающих. Нужно постараться снять сопротивление и помочь ему создать понятную картину о себе.
Часто лидерам сложно принять чужое мнение относительно себя. Высокая самооценка и осознание того, что уже достигнуто, делает этот процесс неприятным и даже болезненным.
Поэтому нужно не спеша проработать этот этап.
На этом этапе определяется портрет руководителя, каким его видят окружающие и те, с кем он сотрудничает. Может возникнуть ситуация, когда руководитель задействует оборонные механизмы, чтобы защитить себя от мнения окружающих. Нужно постараться снять сопротивление и помочь ему создать понятную картину о себе.
Часто лидерам сложно принять чужое мнение относительно себя. Высокая самооценка и осознание того, что уже достигнуто, делает этот процесс неприятным и даже болезненным.
Поэтому нужно не спеша проработать этот этап.
Вопросы на этом этапе:
✔️ Как видят вас коллеги?
✔️ Как видят вас подчинённые?
✔️ Как они ведут себя в вашем присутствии?
✔️ Как отзываются о вас?
✔️ Как видят вас коллеги?
✔️ Как видят вас подчинённые?
✔️ Как они ведут себя в вашем присутствии?
✔️ Как отзываются о вас?
NATURAL MATERIALS ONLY
NATURAL MATERIALS ONLY
Определение областей, нуждающихся в переменах.
На этом этапе формируется понимание того, что нужно менять. На что обратить внимание, чтобы удовлетворить текущие потребности и создать благоприятную среду для будущих перемен.
На этом этапе формируется понимание того, что нужно менять. На что обратить внимание, чтобы удовлетворить текущие потребности и создать благоприятную среду для будущих перемен.
Вопросы на этом этапе:
✔️ Что работает хорошо?
✔️ Почему это работает хорошо?
✔️ Что можно улучшить?
✔️ Как можно это улучшить?
✔️ Что работает плохо?
✔️ Почему это работает плохо?
✔️ Как можно это улучшить?
✔️ Что работает хорошо?
✔️ Почему это работает хорошо?
✔️ Что можно улучшить?
✔️ Как можно это улучшить?
✔️ Что работает плохо?
✔️ Почему это работает плохо?
✔️ Как можно это улучшить?
NATURAL MATERIALS ONLY
NATURAL MATERIALS ONLY
Экспериментирование
На этом этапе ставятся под сомнение старые привычки и формируются новые. Чтобы построить что-то новое, необходимо расчистить место. И от старого и уже ненужного надо избавляться. Коуч должен создать благоприятную обстановку, чтобы руководитель смог проверить свои привычки на жизнеспособность и провести эксперимент с новыми привычками. При этом эксперимент должен проводиться в относительно безопасной среде. На этом этапе происходит метаморфоза лидера.
На этом этапе ставятся под сомнение старые привычки и формируются новые. Чтобы построить что-то новое, необходимо расчистить место. И от старого и уже ненужного надо избавляться. Коуч должен создать благоприятную обстановку, чтобы руководитель смог проверить свои привычки на жизнеспособность и провести эксперимент с новыми привычками. При этом эксперимент должен проводиться в относительно безопасной среде. На этом этапе происходит метаморфоза лидера.
Вопросы на этом этапе:
✔️ Какие ваши привычки помогают вам?
✔️ Какие ваши привычки мешают вам?
✔️ Как можно это исправить?
✔️ Какие новые привычки вы хотели бы приобрести?
✔️ Как это поможет вам?
✔️ Какие ваши привычки помогают вам?
✔️ Какие ваши привычки мешают вам?
✔️ Как можно это исправить?
✔️ Какие новые привычки вы хотели бы приобрести?
✔️ Как это поможет вам?
NATURAL MATERIALS ONLY
NATURAL MATERIALS ONLY
Формирование эффективных взаимоотношений.
Процесс перемен не может держаться на одном человеке, необходимо командное взаимодействие. На этом этапе руководитель начинает формировать отношения, в которых каждый член команды будет доверять ему и помогать в процессе перемен. Чтобы взаимоотношения были эффективными, нужно учитывать черты характера каждой личности и учесть это в своём поведении.
Процесс перемен не может держаться на одном человеке, необходимо командное взаимодействие. На этом этапе руководитель начинает формировать отношения, в которых каждый член команды будет доверять ему и помогать в процессе перемен. Чтобы взаимоотношения были эффективными, нужно учитывать черты характера каждой личности и учесть это в своём поведении.
Вопросы на этом этапе:
✔️ Кто может помочь вам?
✔️ Как он может помочь вам?
✔️ Какие качествами обладает этот человек?
✔️ Какие взаимоотношения вы можете с ним построить?
✔️ Как вы можете это сделать?
✔️ Что изменится после этого?
✔️ Кто может помочь вам?
✔️ Как он может помочь вам?
✔️ Какие качествами обладает этот человек?
✔️ Какие взаимоотношения вы можете с ним построить?
✔️ Как вы можете это сделать?
✔️ Что изменится после этого?
Профессиональный коуч, основываясь на своих компетенциях, способен глубоко проработать с лидером процессы, которые помогут самому лидеру выйти на новый уровень и вывести свою компанию и команду на совершенно новый этап развития.
Таким образом выстраивается модель, которая поможет поставить организацию на путь к бирюзовому уровню развития.
Подробнее об уровнях развития организаций можете прочитать в нашей статье
Надеемся, вам понравилась наша статья.
Таким образом выстраивается модель, которая поможет поставить организацию на путь к бирюзовому уровню развития.
Подробнее об уровнях развития организаций можете прочитать в нашей статье
Надеемся, вам понравилась наша статья.
Автор статьи: Алёна Свечникова
Error get alias