Профессиональное развитие в коучинге! Бесплатный вебинар 02 июля (Чт.)
Close

5 компетенций успешного
лидера

26.02.2019
Поделитесь с друзьями:
Коучинговая компания бизнес-коуча №1 в мире, Маршалла Голдсмита, (Marshall Goldsmith Stakeholder Centered Coaching) провела опрос среди руководителей компаний списка Fortune 100, идейных лидеров и директоров международных компаний.

В результате этого опроса были определены 5 компетенций лидеров, от которых будет зависеть успех руководителей в будущем.

Итак, компетенции успешного лидера это:

1. Выстраивание партнерских отношений
2. Разделение управления
3. Глобальное мышление
4. Умение ценить разнообразие людей
5. Владение новыми технологиями

Рассмотрим каждую из них подробнее.

Выстраивание партнерских отношений включает в себя:
1. Создание доверия
2. Умение доносить факты
3. Стимулирование партнерские связи внутри организации
4. Нетворкинг за пределами организации

Руководитель, владеющий этой компетенцией:

  • Относится к коллегам как к партнерам, а не конкурентам;
  • Объединяет организацию в эффективную команду;
  • Помогает строить эффективные партнерские связи в компании, которые помогают достижению результатов;
  • Пресекает негативные комментарии о других людях, командах.

Разделение управления означает:

1. Построение компании с помощью партнерских союзов и аутсорсинга бизнес-процессов для распределения опыта, знаний, ответственности за принятие решений на вертикальных и горизонтальных уровнях.
2. Создание команды лидеров:

  • Управленческие команды развивают свои навыки управления, экспертные знания и дополнительные навыки.
  • Лидеры осознают свои ограничения и полагаются на свои сильные стороны
  • Совместная работа строится на доверии в целях создания общего видения и плана действий
  • Уход от «Единственный верный путь» к «Верный путь в конкретный момент»

Руководитель, владеющий этой компетенцией:

  • с готовностью разделяет лидерство с бизнес-партнерами;
  • обращается за помощью и отдает ответственность другим, когда те имеют больше знаний и опыта;
  • достигает результатов совместно с другими (а не ради других);
  • создает окружение, в котором люди фокусируются на более широкой пользе, избегая фокусировки на узких целях.

Разделение управления означает:

1. Признание того, что современные технологии создают глобальное пространство без границ;
2. Повышение стандартов качества в сервисе и внедрении инноваций;
3. Создание связей между правительственными органами, индустриями и организациями;
4. Удержание баланса глобальных и локальных культурных потребностей;
5. Глобальный взгляд и мультикультурный опыт в различных видах бизнеса.

Руководитель, владеющий этой компетенцией:

  • Признает влияние глобализации на бизнес;
  • Умеет адаптироваться к потребностям внешнего мира;
  • Стремится к постоянному накоплению опыта, необходимому для ведения бизнеса глобального масштаба;
  • Принимает решения с учетом глобальных тенденций;
  • Помогает другим осознавать влияние глобализации.

Умение ценить разнообразие людей означает:

1. Умение понимать, ценить и чувствовать себя комфортно во взаимодействии с людьми различного стиля мышления, культуры, религии, пола, особенностями личности, возрастом и образованием;
2. Умение использовать разнообразие в достижении новых перспектив;
3. Видение разницы в мотивации людей и обучение этому видению других.

Руководитель, владеющий этой компетенцией:

  • Осознает и принимает ценность разнообразия людей;
  • Создает эффективную мотивацию для людей из разных культур, этнических групп, разного пола и поколений;
  • Признает ценность различных взглядов и мнений;
  • Помогает другим ценить разнообразие личностей;
  • Помогает другим расширять знания других культур через общение, обучение и путешествия.

Владение новыми технологиями включает в себя:

Знание, как применение технологий может улучшить производительность людей и эффективность бизнеса для того, чтобы преуспеть в будущем.

Руководитель, владеющий этой компетенцией:

  • Стремится получить знания технологий, содействующих успеху;
  • Умеет определить специалистов с нужным для развития компании опытом;
  • Эффективно использует технологии для поднятия продуктивности.
Источник: Marshall Goldsmith Stakeholder Centered Coaching
Понравилась статья?
НАШИ КУРСЫ
ОСНОВЫ КОУЧИНГА
CCE ICF
БИЗНЕС-КОУЧИНГ
ACSTH ICF
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ КОУЧИНГ ACTP ICF