Виды и особенности команд при командном коучинге

1. Стабильная команда. Это самый распространённый типа команды. Участники команды давно работают вместе, знают особенности друг друга. Они привыкли делать одну и ту же работу на протяжение долгого времени. Они не готовы обучаться новому, имеют консервативные подходы к решению любых задач. Стараются избегать сложностей.

Прогресс в таких командах не приветствуется. Для них любое новшество и радикально новая задача – проблема, от которой они просто стараются избавиться, чтобы её не решать. Главный лозунг такой команды: "У нас и так всё работает!".

Для обучения им нужен мощный стимул. Тут может потребоваться работа над их стереотипами, осознанностью и над прояснением целей.


2. Экипаж. Это составные команды. Люди в такие команды собираются для проектной работы. Их состав часто меняется по разным причинам. Они мало друг друга знают. У них есть чёткое понимание того, что после решения определённых задач состав команды изменится. В таких командах не выстраиваются отношения. Коммуникация не налажена, возникают конфликты интересов.

Для работы с такой командой потребуется прояснение целей с заказчиком. Было ли решение создать такую команду намеренным? Какие цели при этом преследовались?

3. Ударная группа. Это группа людей, которая собирается для быстрого решения проблем и работы над проектом. Такие команды вы часто можете наблюдать в фильмах про катаклизмы или апокалипсис. Люди друг с другом не знакомы, но обладают каждый своим индивидуальным набором качеств и навыков.

У таких команд часто возникают проблемы с определением лидерских позиций. Лидеров либо слишком много, либо нет совсем. У них полностью отсутствуют навыки командной работы. Часто можно встретить ударные группы, состоящие из "волков-одиночек", где каждый сам по себе.


4. Эволюционирующая команда. Для этой команды характерно постоянное изменение состава и задач. Происходит "эволюционирование" за счёт обновление состава команды, привлечение в состав молодых членов, обладающих нужными навыками для решения новых задач. Также меняется сложность и плановость поставленных задач.

Хотя это команда и называется эволюционирующая, проблем в ней хватает. Главная проблема в том, что новые, молодые, члены команды не обладают полной информацией (не в курсе всей истории) и поэтому не понимают, какая работа была проделана. Не налажена коммуникация и передача опыта. Каждый новый член вынужден начинать всё заново или долго копаться в архивах и спрашивать у старших коллег.

NATURAL MATERIALS ONLY

NATURAL MATERIALS ONLY

5. Виртуальная команда. Это команда объединена общей целью или задачей, но разделена в пространстве. Такие команды создаются для виртуального или онлайн бизнеса. Особенность таких команд в том, что не происходит личного общение, коммуникация осуществляется через специальные сервисы или чаты. Это обезличивает общение и не даёт полного представления о других членах группы.

В связи с этим существуют проблемы с нематериальной мотивацией команды, с правильной коммуникацией и передачей информации.

NATURAL MATERIALS ONLY

NATURAL MATERIALS ONLY

Каждая команда имеет свои особенности и целый ряд проблем, которые возникают. Соответственно, необходимо в первую очередь определить тип команды, с которой вам предстоит работать.

В работе с любой командой стоит учитывать и то, что вам могут оказать сопротивление. В зависимости от типа команды и осознанности каждого конкретного её участника, сопротивление может проявляться на разных уровнях – от слабого возмущения до масштабного саботажа.

Вы должны учитывать это в своей работе. Мы можем лишь пожелать, чтобы вы с такими проблемами не сталкивались.