Как мотивировать удаленных
сотрудников

Удаленная работа в реалиях сегодняшней жизни становится обычным делом, а иногда и единственно возможным способом работы. Многие ищут ее целенаправленно. Другие же опасаются, так как работа с удаленными командами требует использования новых приёмов и навыков, а также большего объема самостоятельности и самодисциплины от персонала.

Особенности рабочего процесса на «удаленке»
Перевод сотрудника на дистанционный режим работы, помимо очевидных его плюсов, как для сотрудника, так и для работодателя, имеет свои минусы и особенности рабочего процесса, которые необходимо учитывать:

1. Дома – стены имеют свойство не только помогать, как в поговорке, но и расслаблять. Поэтому очень важна самоорганизация человека, его замотивированность и чёткое проведение границ между домом и работой.

2. Невозможность личного контакта с командой и руководством разобщает и может негативно сказаться на корпоративном единстве.

3. Нехватка привычного общения может также стать причиной, по которой человеку станут не интересны ценности организации, и он начнёт задумываться о поиске новой работы.

4. Отсутствие должного контроля со стороны начальства для человека с низким уровнем самодисциплины может оказаться просто губительным и привести к срыву сроков, отведенных на решение поставленных задач.

Зная вышеперечисленные особенности, и выстраивая грамотную систему мотивации и вовлеченности, управление удалёнными сотрудниками не доставит вам проблем.

Мотивация удаленных сотрудников
Мотивация – это внутренний психофизиологический процесс, задающий вектор деятельности человека для достижения им определенных целей. Она представляет большую важность для продуктивного решения задач компании и является основой
любой деятельности.
Самые распространённые виды мотивации – это материальная (экономическая) и нематериальная. И, если с аспектами материальной мотивации все понятно, т.к фокус делается на основном стимуле, которым выступают материальные блага, то с
нематериальной стимуляцией все неоднозначно. Она требует индивидуального подхода и проработки, поскольку сотрудник, оторванный от коллектива, не может в полной мере ощутить себя его неотъемлемым звеном.

Методы мотивации
Нематериальная мотивация является мощным инструментом управления командой. В ее основе лежат высшие потребности человека, перечисленные в иерархической пирамиде
мотивационных потребностей А. Маслоу.
Основными ключами мотивации удалённых сотрудников
являются:
1. Четко поставленные цели. Они должны быть ясными и доступными. Кроме того, ничто так не мотивирует, как общая цель. Сотрудник должен понимать, в чем состоит
«миссия» компании, ощущать свою значимость в ее достижении.

2. Быстрая коммуникация и обратная связь, а также всеобщий доступ к информации, которая может потребоваться при решении рабочих моментов.

3. Наставничество и поддержка со стороны руководителя. Подобное кураторство создаёт ощущение заботы, формирует благоприятную среду для рабочего взаимодействия обеих сторон. Для сотрудника – это «крепкое дружественное плечо», а для наставника – это
удовлетворение своей потребности во власти и отличный способ почувствовать свою значимость.

4. Проведение регулярных встреч через скайп-коллы, различных коллективных брифингов с целью обсуждения результатов прошедшего дня и возникающих вопросов.

5. Проведение пульс – опросов и создание чат – ботов для выявления демотивирующих факторов и поддержания высокого качества целеполагания.

6. Понятный и регулярный контроль сотрудников на удаленке, ежедневные отчеты о решении поставленных задач. Однако с ним, главное, не переусердствовать. Сотрудник должен чувствовать, что Вы ему доверяете, а не следите. Иначе это повлечет за собой демотивацию.

7. Проведение различного рода командообразующих онлайн активностей, интеллектуальных марафонов и даже спортивных челленджей.

8. Внедрение геймифицированной системы мотивации. Суть ее состоит в личной заинтересованности каждого сотрудника на достижение им определённых целей, за
которые ему дают баллы. Последние впоследствии меняются на желаемый «приз».

Управление мотивацией персонала
Перевод сотрудников на удаленную работу требует от руководства пересмотра мотивационных тактик компаний, особенно когда переход происходит по вынужденным
обстоятельствам. Управленческие решения должны быть направлены на формирование позитивного дистанционного опыта работы сотрудника, максимально приближенного к работе в офисе.

Мотивационная система – залог крепкой и сильной команды. От того насколько грамотно ее применяют, зависит жизнедеятельность и производительность всей компании.
Ведь любая организация – это своего рода сложный организм со своей особенностью и структурой. И несмотря на то что на просторах интернета и в книжных изданиях много информации о мотивации сотрудников, применить ее в жизни точно в соответствии с данными рекомендациями удаётся далеко не всегда. Необходимо обладать глубинными знаниями и уметь адаптировать стимулирующие методы под требования организации.

Помочь разработать и внедрить коучинговый стиль управления в вашей компании может Международная Академия Бизнес –Коучинга 2WIN.

Коучинг сотрудников в Академии 2 WIN

Коучинг – это метод постановки целей и нахождения лучших путей их достижения, а также открытия внутренних ресурсов.

То, насколько сотрудник вовлечен в работу и вдохновлён на решение текущих и глобальных задач компании, зависит от руководителя или «промежуточных» наставников.
Поэтому так важно знание мотивационных методов и умение применять их в жизнь. Применение коучингового подхода в работе с сотрудниками способствует увеличению личной эффективности каждого сотрудника и, как итог, успешному выполнению поставленных планов, не доводя их до дедлайна.

Сотрудничая с нашей Академией, вы получаете квалифицированную помощь в управлении удалёнными сотрудниками, отвечающую всем международным стандартам.
Кроме того, у нас вы можете приобрести бесценные для бизнеса знания о том, как организовать удаленную работу сотрудников, чтоб она была результативной, а также:

✔️ Воспользоваться опытом наших сертифицированных коучей, которые будут работать непосредственно с вашими сотрудниками для достижения целей компании.

✔️ Обучить руководящее звено компании коучинговому стилю общения, основой которой является беседа с сотрудниками. Подобное общение способствует налаживанию коммуникации руководитель – подчинённый. В процессе беседы можно выявить эмоциональный фон человека, его потребности и самочувствие. И с учетом этой информации, выстроить для сотрудника цели и задачи, которые необходимо достигнуть.

✔️ «Прокачать» внутренних коучей организации, которые будут впоследствии работать с персоналом для повышения их мотивации и результативности.

Коучинг направлен на то, чтобы уметь слушать собеседника и создавать доверительную атмосферу. В такой обстановке сотрудник сможет стать для вас более понятным, а сам он
почувствует себя более значимым, что однозначно увеличит его стремление в поддержании этого статуса и, как следствие, результативность.
Верно построенное управление удалёнными сотрудниками – это залог успеха, эффективной, слаженной и беспроблемной работы всей команды!
Данный навык останется с вами навсегда и поможет в последующем сэкономить время и деньги. Позвольте нам поделиться с вами опытом эффективного руководства
персоналом и помочь вам стать руководителем, способным вдохновлять на результат!
Ознакомиться с более подробной информацией об обучении и программах вы можете, перейдя на эту страничку