История коучинга

Сегодня начинаем цикл статей об истории развития коучинга в мире. О самых знаменитых коучах США, Европы и России.
Начинаем с истории, как коучинг появился в США и Европе.

Из истории коучинга видно, что существует три разных поколения коучинга:

1. Поколение "Создателей". Оно характеризовалось тем, что имело свою теорию и модель, которая в итоге превратилась в коучинг.
2. Поколение "Проводников". Представители этого поколения распространяли идеи представителей первого поколения и сделали их популярными.
3. В третьем поколение коучинг становится отдельной Профессией.

Каждое из поколений имеет свои отличительные особенности. Рассмотрим историю коучинга более детально.

Создатели (1960 - 1970)

Коучинг берёт своё начало из спортивной практики. Примерно с 1930-го термин "коуч" означал любую тренерскую деятельность, будь-то репетитор или учитель. Но, конечно, самое распространенное значение применялось в спорте.

Действительно, коучинг черпал вдохновение из спорта. Одна их самых популярных книг Тимоти Голви "Теннис как внутренняя игра" оказала значительное влияние на развитие коучинга.

В своей книге Тимоти Голви говорит о том, что играя в теннис ваш соперник не только напротив вас, но и внутри вас самих. Внутренний противник, критик, который принимает форму вашего эго-разума. Этот голос постоянно вас осуждает, вместо того чтобы помочь вам.

Чтобы перестать слушать внутреннего критика, вам необходимо:

1. Научиться наблюдать за собой со стороны, оценивать себя объективно;
2. Запланировать новое обучение;
3. Позволить "этому" произойти.

Принципы Голви могут быть использованы в любых областях. Именно они легли в основу знаменитой модели GROW.

Вернан Эрхард был вторым по важности влияния на развитие коучинга после Тимоти Голви. В 70-х годах Эрхард провел "эст" тренинг или семинар Эрхарда по обучению. Это были интенсивные мастер-классы по расширению возможностей. Они были частью человеческого потенциала, и были направлены на развитие личной трансформации.

Проводники (1980)

Таким образом, вклад Эрхарда является одним из важнейших, с его помощью коучинг начал завоевывать популярность. Те, кто знаком с теорией переломного момента Гладуэлла знают, что незначительные перемены приводят к глобальным. И это ведёт нас к ещё одному человеку, который тоже оказал влияние на коучинг - Томас Леонард.

В 1980-х Леонард работал директором по бюджету в сфере образования. Как финансовый советник, он обнаружил, что люди часто обращаются к нему не только по финансовым вопросам. Как оказалось, зачастую, такие вопросы являются маленькой частью проблемы, а людям необходимы ответы на свои жизненные вопросы. Так Леонард стал коучем. Занимаясь коучингом, он стал собирать знания и методы. Коучинговая методология стала преображаться.

Томас Леонард имел влияние в США, а вот Джон Уитмор и Грэхем Александр распространяли коучинг в Европе.

Основную идею, Уитмор и Грэхем, взяли из книги Голви "Теннис как внутренняя игра". Этот подход они привезли в Великобританию в 1981 году и назвали его коучингом.

Для разработки новой модели Грэхем использовал тренинг Эрхарда, а Уитмор подход из книги Тимоти Голви. В 1985 году появилась самая влиятельная модель в коучинге - GROW.

Коучинг как отдельная профессия ( с 1990 по наши дни).

Для Джозефа О' Конора и Андреа Лэйджеза (авторы книги "Коучинг с помощью НЛП"), переломным моментом стала середина 1990-го года, когда начал развиваться бизнес-коучинг. Первой крупной компанией, которая начала использовать коучинг, стала IBM. Коучинг трансформировался из средства индивидуального развития людей, в способ развития людей в бизнесе.

В 90-х произошли большие изменения в характере работы. Вместо того, чтобы оставаться на одном месте всю жизнь, люди стали менять свою карьеру, в среднем, три раза. Потеря хорошего персонала могла обойтись дорого для компании, а постоянное обучение помогает удерживать и развивать персонал. Так коучинг помогает закреплять и использовать полученные знания. И конечно, коучинг помогает справиться со стрессом.

Международная Федерация Коучинга (ICF) - крупнейшая в мире организация, объединяющая профессиональных коучей с 1995. Цель ICF - повсеместное продвижение коучинга, установление и поддержание самых высоких стандартов профессии и построение всемирного сообщества профессиональных коучей.

Среди направлений деятельности организации: проведение всемирных исследований в области коучинга; организация мероприятий, направленных на популяризацию коучинга; разработка и актуализация профессиональных стандартов ICF (Этического Кодекса члена ICF и 11 Компетенций ICF); международная Аккредитация программ в соответствии с этими стандартами и международная Сертификация индивидуальных коучей.

ICF постоянно совершенствует стандарты и процедуры, на основании которых определяется уровень профессионализма коучей по всему миру, так как заботится о том, чтобы ее члены и коучи, обладающие Сертификацией в ICF, демонстрировали настоящее мастерство в профессии.

Источник: https://www.lifecoachhub.com/beginners-guide-to-life-coaching/history-of-life-coaching