5 трендов в управлении эффективностью сотрудников в 2022 году

1.Связь индивидуальных и бизнес целей
Прозрачная связь целей сотрудников с приоритетами компании решает две ключевые задачи: объединяет всех сотрудников за счет понимания общего курса компании и дает четкое направление действий. Это дает сотрудникам ощущение смысла и цели в их работе.
Особенно в виртуальной рабочей среде руководители прилагают сознательные усилия для обеспечения прозрачности целей организации. Данные исследования показывают, что 57% организаций уже демонстрируют такое соответствие в согласовании целей.

2.Формирование отчетности на основе измеримых целей
В ходе опроса, 61% руководителей заявили, что у них нет четкого представления о том, как работают члены их команды. Каждая вторая организация считает, что их сотрудники чрезмерно сосредоточены на усилиях, а не на результатах, поэтому компаниям не хватает улучшений.
Сегодня организации переходят к постановке четких количественных целей для измерения результатов. 75% организаций уже ввели или вводят ключевые показатели эффективности в виде определенного числа или двоичного формата «да/нет». Кроме того, организации внедряют системы постановки целей, которые позволяют проводить качественные и количественные оценки эффективности, такие как OKR.

3.Самостоятельность команд в постановке целей и оценке эффективности
Успешные agile-организации сосредотачиваются на эффективности команд при постановке целей и оценке производительности, часто позволяя командам определять свои собственные цели для повышения ответственности. Несмотря на очевидные преимущества такого подхода, только 29% компаний устанавливают совместные цели со своими командами.

4.Непрерывная обратная связь вместо ежегодной оценки эффективности
Каждый второй сотрудник считает, что оценка эффективности является формальностью, которую нужно выполнять в конце года. Вместо этого эффективнее проводить регулярные встречи с сотрудниками 1 на 1, давать конструктивную непрерывную обратную связь и корректировать курс действий в моменте. 50% компаний уже заменили ежегодные оценки эффективности полугодовыми и ежеквартальными оценками, и ожидается, что это число будет расти.


5.Развитие талантов как инструмент удержания сотрудников
В условиях высокой конкуренции за профессионалов, удержание талантов является сложной задачей для компаний. В результате все больше компаний сосредотачиваются на индивидуальных методах работы с сотрудниками и уделяют внимание их карьерному росту как способу сохранить высокопотенциальные таланты. 36% организаций уже интегрировали индивидуальные планы развития в процесс оценки эффективности сотрудников. Ожидается, что этот акцент будет усиливаться.