+79163013166
Вебинар 10 августа 12:00 МСК (Среда) - Как стать коучем.
30.07.2022
5 трендов в управлении эффективностью сотрудников в 2022 году
Как создать культуру высокой эффективности в компании, и как это связано с гибкой системой управления? Разбираемся в современных трендах.

Гибкая система управления является преемником традиционного управления. Она предназначена для работы в новом изменчивом и динамичном мире. За последние годы изменились потребности клиентов, и также изменились бизнес-модели и стили управления в компаниях.




В чем преимущество гибкой системы управления?
  • На 30% выше доходность: согласно исследованию Deloitte, компании, которые управляют целями ежеквартально, получают на 30% больше прибыли, чем компании, которые ставят их ежегодно.
  • В 2 раза больше шансов перерасти конкурентов: компании, которые отдают приоритет сотрудничеству, в два раза чаще перерастают конкурентов.


Традиционное управление основывается на иерархии сверху-вниз и разрозненных показателях эффективности. Гибкая система управления является ответом на современный динамичный рынок: сбор регулярной обратной связи, метод оценки персонала “360 градусов”, взаимосвязь личных и корпоративных целей, планирование на основе ключевых результатов и измеримых целей (OKR), развитие талантов и другие инструменты, которые делают компании гибче и эффективнее на рынке.

Peoplestrong провели масштабное исследование среди 500+ компаний в 10 странах Азиатско-Тихоокеанского региона и выявили 5 ключевых трендов в управлении эффективностью сотрудников в 2022 году.

1.Связь индивидуальных и бизнес целей
Прозрачная связь целей сотрудников с приоритетами компании решает две ключевые задачи: объединяет всех сотрудников за счет понимания общего курса компании и дает четкое направление действий. Это дает сотрудникам ощущение смысла и цели в их работе.
Особенно в виртуальной рабочей среде руководители прилагают сознательные усилия для обеспечения прозрачности целей организации. Данные исследования показывают, что 57% организаций уже демонстрируют такое соответствие в согласовании целей.

2.Формирование отчетности на основе измеримых целей
В ходе опроса, 61% руководителей заявили, что у них нет четкого представления о том, как работают члены их команды. Каждая вторая организация считает, что их сотрудники чрезмерно сосредоточены на усилиях, а не на результатах, поэтому компаниям не хватает улучшений.
Сегодня организации переходят к постановке четких количественных целей для измерения результатов. 75% организаций уже ввели или вводят ключевые показатели эффективности в виде определенного числа или двоичного формата «да/нет». Кроме того, организации внедряют системы постановки целей, которые позволяют проводить качественные и количественные оценки эффективности, такие как OKR.

3.Самостоятельность команд в постановке целей и оценке эффективности
Успешные agile-организации сосредотачиваются на эффективности команд при постановке целей и оценке производительности, часто позволяя командам определять свои собственные цели для повышения ответственности. Несмотря на очевидные преимущества такого подхода, только 29% компаний устанавливают совместные цели со своими командами.

4.Непрерывная обратная связь вместо ежегодной оценки эффективности
Каждый второй сотрудник считает, что оценка эффективности является формальностью, которую нужно выполнять в конце года. Вместо этого эффективнее проводить регулярные встречи с сотрудниками 1 на 1, давать конструктивную непрерывную обратную связь и корректировать курс действий в моменте. 50% компаний уже заменили ежегодные оценки эффективности полугодовыми и ежеквартальными оценками, и ожидается, что это число будет расти.


5.Развитие талантов как инструмент удержания сотрудников
В условиях высокой конкуренции за профессионалов, удержание талантов является сложной задачей для компаний. В результате все больше компаний сосредотачиваются на индивидуальных методах работы с сотрудниками и уделяют внимание их карьерному росту как способу сохранить высокопотенциальные таланты. 36% организаций уже интегрировали индивидуальные планы развития в процесс оценки эффективности сотрудников. Ожидается, что этот акцент будет усиливаться.


Современные рабочие места требуют интеллектуальных решений для развития культуры высокой производительности. В гибких компаниях люди играют центральную роль в организационном успехе. Все это требует интеллектуальных IT-решений для развития культуры высокой производительности в компаниях (cистемы производительности на основе OKR, системы оценки сотрудников).

Настало время внедрить лучшие мировые тренды, чтобы подготовить вашу организацию к достижению наилучших результатов. Бизнес-коучинг поможет вам в этом вопросе: провести аудит внутренних процессов и наметить надежный план действий, чтобы вывести компанию на новый уровень и эффективно управлять командой!




Автор: Катерина Акман. Директор программы, ведущий тренер.
Профессиональный коуч Международной Федерации Коучинга ICF (PCC ICF).Сертифицированный ментор ICF.