Готовы узнать пять способов, с помощью которых вы можете раскрыть внутреннюю мотивацию ваших сотрудников?
Независимо от того, занимаетесь ли вы управлением бизнеса более десяти лет или только недавно получили повышение в качестве начинающего менеджера, повысить вовлеченность и мотивацию сотрудников не так просто. Цифры говорят сами за себя: глобальное
исследование Gallup 2022 года показало, что только 21% сотрудников во всем мире действительно увлечены своей работой. Это означает, что значительная часть сотрудников (79%) не полностью или даже вовсе не вовлечена в свою работу!
Менеджеры играют ключевую роль в формировании показателей вовлеченности сотрудников. Учитывая, что мы проводим значительную часть своей жизни на работе, крайне важно создать условия, в которых ваши сотрудники будут чувствовать себя мотивированными и заинтересованными. Это полезно не только для сотрудников и бизнеса, но и для вас как для руководителя: как с точки зрения производительности, так и с точки зрения удовлетворения от работы.
Однако, слишком часто мы рассматриваем мотивацию лишь с точки зрения «кнута и пряника» и только как внешнюю мотивацию. Мы устанавливаем награды и призы, чтобы создать желаемую атмосферу в команде. Гораздо эффективнее опираться на внутреннюю мотивацию, развитие которой приносит намного больше пользы. Это требует существенно больше времени, энергии и усилий, но, поверьте, оно того стоит. Многие исследования доказывают, что внутренне мотивированные сотрудники подходят к работе более творчески, они более вовлечены, дольше остаются на рабочих местах и менее склонны к выгоранию.
Ключ к развитию внутренней мотивации сотрудников прост: посвятите время и энергию обучению навыков коуча, необходимых для мягкого и недирективного управления сотрудниками. Совершенствуя набор управленческих навыков, ориентированных на развитие сотрудников, вы сможете раскрыть потенциал другого человека, чтобы максимизировать его личную производительность, поможете ему обрести больше осознанности и понять ему свои ценности, сильные стороны и цели. И это именно то, чего люди хотят от грамотного менеджера. Не секрет, что большинство сотрудников ценят обучение и профессиональное развитие выше большинства других аспектов работы.
Прелесть культивирования внутренней мотивации в сотрудниках заключается в том, что у них внутри уже есть эта мотивация. Ваша задача как менеджера состоит в том, чтобы поощрять и взращивать мотивацию, которая уже существует внутри ваших сотрудников, путем создания благоприятных для этого условий. Ниже приведены пять способов, с помощью которых вы можете раскрыть внутреннюю мотивацию ваших сотрудников.